②觀察法。這種方法是以目測方式搜集資料，例如：站在商店外計算來往的行人流量與車流量，並且計算進出商店的人數與成交生意次數。但這種方法的缺點是耗時耗力，經常受到外在因素的影響，無法達到相當的準確度，因此隻具參考作用。
③試賣法。事實上這也是促銷手段之一。在國內，許多企業在新產品上市之前通常會舉行一些"試賣會"或"試吃會"，從中估計客源的多寡，了解消費者的傾向，借以觀察市場的反應。采取這種方法最大的優點是能夠直接而有效地了解消費者的反應。
（3）市場調查的意義不隻是取得數字。不論你打算從事製造業還是零售業，根據市場調查得到的數據都必須加以分析、區別判斷，否則數據永遠是死的。如果創業者能夠有目的地收集、記錄、分析與產品市場相關的各種資料，作為創業決策的參考，就一定能夠取得成功。
吉利公司創建於1901年，其產品因使男人刮胡子變得方便、舒適、安全而大受歡迎。進入20世紀70年代，吉利公司的銷售額已達20億美元，成為世界著名的跨國公司。然而吉利公司的領導者並不滿足於此，而是想方設法繼續拓展市場，爭取更多用戶。就在1974年，公司推出了麵向婦女的專用"刮毛刀"。
吉利公司先用一年的時間進行了周密的市場調查，發現在美國30歲以上的婦女中，有65%的人為保持美好形象要定期刮除腿毛和腋毛。這些婦女之中，除使用電動刮胡刀和脫毛劑之外，主要靠購買各種男用刮胡刀來滿足此項需要，她們一年在這方麵的花費高達7500萬美元。相比之下，美國婦女一年花在眉筆和眼影上的錢僅有6300萬美元，染發劑5500萬美元。毫無疑問，這是一個極有潛力的市場。
根據市場調查結果，吉利公司精心設計了新產品，它的刀頭部分和男用刮胡刀並無兩樣，采用一次性使用的雙層刀片，但是刀架則選用了色彩鮮豔的塑料，並將握柄改為弧形以利於婦女使用，握柄上還印壓了一朵雛菊圖案。這樣一來，新產品立即顯示了女性的特點。
後來，公司根據多數婦女的意見，選擇了把"不傷玉腿"作為推銷時突出的重點，刊登廣告進行刻意宣傳。結果，雛菊刮毛刀一炮打響，迅速暢銷全球。
市場調查是經營決策的前提，隻有充分掌握市場調查的相關知識，才能認識市場，了解市場需求，對市場做出科學的分析判斷。
33.確定創業的方針策略
創業必須有方法、有策略，否則很可能不等競爭對手打倒你，你自己就方寸大亂了。那麼，創業的方針策略該如何確定呢？
簡單說來，確定創業的方針策略有以下幾個步驟：
首先，明確你的創業目標。創業者的個人目標和企業的目標是不可分的，所以說，創業者在確立企業的目標之前，必須先明確自己的個人創業目標。
有一些創業者認為，他們創立企業是為了實現自己的人生價值，獲得施展某方麵才華的機會以及獲得試驗新技術的機會；有些創業者希望生活更富裕，創建一家體現個人深層價值觀的機構而獲得異常快感等。幾乎每一個創業者都有一個自己的目標，但是對於這樣大而空的目標，往往不能使我們認真地看清事情的本質。隻有明確了創業的目標，建立企業才有意義，創業者的目標對企業類型和規模起著決定性作用。
如果創業是為了改變自己的生活方式，那麼你的企業往往不需要太大的規模，因為如果太大，就很容易陷入工作之中。而對於想獲取資本收益的創業者，就需要建立大一些的企業。如果創業者希望企業在經受了技術換代、雇員和客戶的更迭之後仍能不斷更新，則企業的持續性就更加重要。
其次，在確定企業目標的時候，要明白自己需要承擔什麼樣的風險。
創辦一家可持續發展的企業往往需要承擔長期的風險，需要不斷投資以保持優勢。為了培養公司的骨幹力量，創業者可能要授權經驗不足的員工做出重大的決定。此外，新創企業可能在很多年之後才能贏利，長期冒風險會讓人感到壓力重重。
例如小型企業或生活方式型企業因為發展空間小，優秀人才難以就位，創業者身兼多職，加上企業不易快速發展，因此創業者容易被企業拖住。
此外，要明白自己願意冒什麼風險，不願意冒什麼風險，願意犧牲什麼，不願意犧牲什麼。如果創業者發現企業不能滿足自己的需求，或者發現實現個人目標需要冒更大的風險，做出更多的犧牲，他們就要重新確定目標。