假若你是新來的領導，你可以同時采取許多項措施；假若不是，你就首先專門解決一個問題。
應將為什麼這種現狀無法接受的理由全部列出來，比如說：這對公司是一種欺騙，這是不敬業，客戶商談業務會找不到人，團隊形象遭到破壞，為按鍾點計酬人員及年輕員工做不良示範等。
然後下決心懲罰那些仍不遵守公司規定的人。可以用罰薪或是留職察看等方式，必要時應不惜開除人。
同時也應將整個情況衡量一下，大家都將午餐時間拖長，看是否有其他原因？要如何來處理？你考慮事情是否完全周到？
等一切都準備好以後，可以召集全體人員，當麵提出這個問題和解決的辦法。你還應該有回答任何問題的心理準備。假若你明白自己要講的是什麼問題，下屬才會明了你是對的，然後他們才會支持你。事實上，你會發現，看到你這樣做，那些平日守規矩的人一定很高興，他們會覺得多年來有很多人都拖延午餐時間，相對來說，等於是掠奪了守規矩的人的時間，加重了他們的工作負擔。
解決了這個問題，接下來再解決另外一個，這樣做事情會順利得多。當然，你會希望盡快使整個環境改觀，這是應有的想法。但要是操之過急，在紀律鬆弛已久的情況下，你會引起太多的怨恨。這種怨恨反而會影響你的改革，引發其他負麵問題。
托馬斯·惠曼接管綠色巨人公司時，這家公司的年營業額是4250多萬美元，但他發現公司紀律太散漫。如何解決這個問題呢？惠曼說："事情並不太複雜，假若要在下午4點召開一個會議（會議時間顯然需要一到兩個小時），這樣就開始向他們傳達信息了，或者下午5點鍾時留張便條在某個人的桌上，告訴他沒見到他感到很遺憾，第二天你可以找他要資料。你應明確規定工作完成限期，你應迅速答複發給自己的信件。"
如何維持團隊內高標準的紀律？首先，自己樹立一個高標準的典範；其次，找出問題，集中全力整頓。
143.保持團隊的活力
沙丁魚被漁民從海裏捕撈上來以後，不論采取什麼方法，都很難保障它存活較長的時間，因此在市場上，活沙丁魚的價格一直很高。歐洲北海有一個小漁村，這裏的漁民從海裏撈了沙丁魚後，能讓它活著被送到市場去賣。這一現象引起了其他地方漁民的注意。
經多方了解，人們終於知道了秘密。原來，當地的漁民在捕撈沙丁魚時，事先在魚艙裏放入幾條沙丁魚的天敵--鯰魚。漁民把捕撈上來的沙丁魚放進魚艙後，沙丁魚始終被鯰魚追趕，處於疲於奔命的緊張狀態，正是這種緊張狀態使得沙丁魚有了活力，從而得以長時間地存活。
沙丁魚和鯰魚是生存與競爭的關係。沙丁魚要想生存下來就必須快速地遊動，以逃過鯰魚的捕殺。同樣，鯰魚為了生存必須要快速地接近沙丁魚，吃掉它。沙丁魚雖然在這場競爭中疲於奔命得不到一刻的喘息，卻因此保持了肌體的活力，得以生存下來。
在商業社會也存在著鯰魚效應。競爭是現代企業的一種常態，拒絕競爭也就拒絕了生存。如果沒有其他企業的競爭，企業就會慢慢僵化，甚至死亡。一個團隊也是這樣，失去競爭，會使團隊失去活力，個人的積極性難以調動起來，工作效率日益衰退，團隊難以對外界的刺激作出正確的反應，嚴重的還會導致整個團隊的衰敗。
維持一個有活力的團隊，可以從以下3方麵做起：
第一步，團隊中每位成員的工作職責劃分得很明確，有嚴格的工作流。團隊中的成員由於要對自己的崗位負責，所以有一定的決策權，並且他的意見可以直接向公司決策層反映。強調員工在團隊中的價值，強調員工對管理工作的參與性，最大限度地滿足個人發展的需求。每一個進入企業的新員工，讓他們感覺到從事的是一份富有挑戰性、激動人心的工作，可以充分展示自己的才華，證明自己的能力，並有機會獲得提升。
第二步，就是要在公司內部宣傳團隊建設的重要性，及未來團隊管理時的工作方式，讓員工對團隊建設產生濃厚的興趣。
第三步，在團隊內部引入競爭機製，有利於打破另一種形式的大鍋飯。如果一個團隊內部沒有競爭，在開始的時候，團隊成員也許會憑著一股激情努力工作，但時間一長，他發現無論是幹多幹少、幹好幹壞，結果都是一樣的，每一個成員都享受同等的待遇，那麼他的熱情就會減退，在失望、消沉後最終也會選擇"做一天和尚撞一天鍾"的方式來混日子。通過引入競爭機製，實行賞勤罰懶，賞優罰劣，打破這種看似平等實為壓製的利益格局，使團隊成員的主動性、創造性得到充分的發揮，團隊才能長期保持活力。