想廣開財源，就一定要搞好你的企業財務管理，並且設法堵上財務的漏洞。當然，你可能對財務管理不甚了解，那麼就很有必要在工作之外進行補充學習了。
192.企業理財的基本法則
企業理財是指企業進行財務管理活動所采用的技術和手段。在市場經濟下，財務預測、財務決策、財務計劃、財務控製和財務分析已成為企業進行財務管理的主要環節。
處於創業起步階段的企業理財應遵循的法則主要有：
（1）財務預測法則
財務預測是根據企業財務活動的曆史資料，結合企業的現實情況，對企業未來的財務狀況作出預計和測算。財務預測是財務決策的依據，是編製財務計劃的前提，也是提高企業經濟效益的手段。
（2）財務決策法則
這是為實現企業財務目標，根據財務預測，從幾個決策方案中選擇最優方案的過程，它是財務管理的核心。
決策是在企業經營活動之前所做的規劃。決策的正確與否，同企業的興衰關係極大。決策正確，可以保證企業的經營活動建立在高效率和最佳效益的基礎上，使企業在激烈的競爭中立於不敗之地；否則，企業的生存發展將麵臨危機。
（3）財務計劃法則
財務計劃是在一定時期內以貨幣形式綜合反映企業資金運轉和財務成果的形成和分配的計劃。它包括：
①平穩法。
②因素法。
③比例法。
④定率法。
⑤定額法。
⑥趨勢計算法。
（4）財務控製法則
財務控製是指在經營過程中，以計劃的各項定額為依據，利用有關信息和措施，對財務活動進行計算和審核，以實現財務目標。財務控製主要有以下3種方法：
①事前控製。
②事中控製。
③事後控製。
青樂公司從1000美元起家，發展到年收入百億美元的超大集團。在快速而又穩健的增長過程中，公司創辦人康施恩先生獨特的企業理財觀起到了至關重要的作用。
控製負債比例成為青樂公司的基本理財觀，快速發展的資金又從何而來呢？僅僅靠自我積累顯然是不現實的，青樂公司的解決辦法是：
①吸收員工入股籌集資金。
②變賣閑置資產。
③提高資源運用效率，從而達到縮小資金規模。
青樂公司尤其注重營運資金的管理，努力減少存貨和應收賬款的規模。從內部擠錢，認為"內部擠出來的錢，比外部找來的錢更健康"。公司堅持"薄利多銷"的政策，寧可價格低一點兒、利潤少一點兒，也要以現金銷售為主，降低庫存量，回收現金。對於實在需要賒銷的，則要求客戶必須提供資產抵押或銀行擔保，進行嚴格的信用管理，避免壞賬的發生。
穩健理財，控製財務風險是保證企業現金流量平衡的必然條件，也是企業生存的基本要求。
193.創業者要掌握理財之道
理財之道就是聚財之道、用財之道和生財之道。
（1）聚財之道
是指對籌資方式進行定性評價，對籌資決策進行定量分析，以便能夠用最經濟的方法獲得所需資金。聚財之道是理財的基礎和前提，掌握聚財之道就是要確定籌集資金的數額，利用科學的方法進行決策，尋找多樣化的籌資方式。利用各種籌資渠道，最終進行合理籌資組合，力求使籌集資金所付出的代價最小。
（2）用財之道
是指老板掌握充分的財務信息，經過一定的財務分析後，製定出合理的資金預算；運用現金流量原理，進行合理的投資分析；樹立查賬觀念，運用資金責任製度，有效地控製資金運作。用財之道是聚財之道的合理延伸，又是生財所必須要處理好的重要環節。掌握用財之道就是要將企業的財務信息進行合理分析，利用現金流量原理進行合理的決策，然後將決策結果用預算的方式反映出來。在資金實際周轉過程中，利用責任控製製度，保證資金有效和高效地運用，同時，運用各種方法填補資金管理中存在的缺陷和漏洞。
（3）生財之道
是指怎樣賺取錢財，表現為選擇適當的財路，一方麵要千方百計增加收入；另一方麵要竭盡所能降低成本、減輕負擔，然後通過盈虧衡量、成本收益比較，確定企業所得利潤。
生財之道是用財之道的發展和實際操作，是賺取最大利潤的直接反映。掌握生財之道就是要用正確的盈虧原理作指導，運用各種合理手段增加自己的收入，同時盡可能地降低成本，減輕企業所承受的各種負擔，並選擇適合自己經營特點的生財之路。
對於這3種理財之道，你不能孤立地隻掌握其中之一，而要將這三者都掌握並加以融會貫通，才能財源茂盛、日進鬥金。此三者彼此密切聯係，缺一不可。聚財之道用於籌集資金；用財之道體現資金的分割與控製；生財之道體現出資金的周轉和利潤的實現。三者聯係起來，正好反映了企業資金的運動軌跡，揭示了企業創造財富的秘密：資金不停地周轉運動，使你賺取到最大的利潤。
理財之道必須統籌兼顧，缺了哪一"道"，就像三角形缺了一條邊，桌子缺了一條腿一樣，根本不完整。
假如你不懂生財之道，就不能利用手裏的資金去以錢生錢，隻能經營很窄的麵，打不開市場，至多維持一下局麵。這就像棋類比賽一樣，不懂生財，至多隻能取得和棋。所以，應該掌握理財之道，以錢生錢，賺取最大的利潤。
廣東粵盛電子有限公司是一家成立於1992年的私營企業，注冊資金200萬元人民幣。該公司的經營範圍是代理國內和國際品牌的通信產品，屬於商品流通單位，也負責對終極用戶的安裝。 成本控製是許多中小企業所普遍重視的，但成本的節約應該是一種有取舍、有原則的節約。為了節約人員的開支，該公司對成本的控製采取了不同情況不同對待的方法。對於少量的終極用戶安裝業務，多采用臨時聘請熟練的工程隊；對於機器的日常小規模維護，則采用對業務人員進行普及技術培訓的方法；而針對高端機器的緊急修理，則采取和上遊廠商簽訂維護協議的方法。
貫穿理財之道的最基本的宗旨是效益，即在使成本最小化的前提下，使收入變得最大化。如果背離了這一宗旨，就表現為理財無方、四處碰壁。
194.企業資金管理
企業的資金管理主要是指企業資金配置、使用效率以及安全監管3個方麵。