戰略人力資源管理對組織創新的作用機理研究
投資與管理
作者：景廣麗
摘要：隨著國際競爭日益激烈，創新日益成為時代的主題，組織需要堅持不斷的進行創新，以更好適應時代發展的潮流。本文論述了人力資源管理與組織的關係以及戰略人力資源管理對組織創新的促進作用，並提出了戰略人力資源管理對組織創新的提升策略。
關鍵詞：人力資源管理；組織創新；作用機理
前言：在我國，創新已經成為優先發展的戰略。我國組織的創新不僅需要國家給予技術、經濟的支持，而且需要組織員工不斷的努力和創造，因此，員工這一元素是組織創新的一大因素。組織要發揮員工的創新能力，就需要堅持人力資源管理的戰略，有效的人力資源管理可以激發、維持組織員工的創造能力，從而為組織創新提供不竭的源泉。
一、人力資源管理與組織創新的關係
人力資源管理對組織創新有重要的作用，好的人力資源管理可以促進組織更好的進行創新，相反的，不良的人力資源管理將會對組織的創新產生一定的阻礙。
首先，在招聘員工方麵，組織內部需要有新力量的不斷注入，方可使組織永葆生機。招聘員工時，對應聘者設置的考核環節要精而準，第一，對應聘者進行多方麵的考核，包括學曆、技能、經驗、能力等；第二，考核項目與應聘職位要相關。在招聘環節嚴格把關，容易使組織招聘的員工素質較高，從而更具創新能力[1]。
其次，在培訓方麵，組織對員工積極培訓，可以促進員工增強創新能力。知識是無窮無盡的，員工需要與時俱進的知識來充實自我，以提高自身知識含量，從而更好的提升創新能力。
最後，在實行績效方麵，可以對員工的組織創新能力的提高產生激勵的作用。實行績效，可以激發員工的自主創新能力，將創新水平發揮到極致，促進組織的創新。
綜上所述，在人力資源管理方麵，如果實行好的人力資源管理戰略，就可以促進組織的創新，反之，會影響組織創新能力的進一步提升。
二、戰略人力資源管理對組織創新的促進作用
一般情況下，一個創新的組織具備以下幾個特點：一是組織員工擁有共同的目標，並表示出強烈的認同感；二是員工勇於挑戰和冒險；三是員工之間的溝通開放，沒有強製性；四是員工經常進行學習；五是團隊合作能力強；六是員工具有自主性；七是組織對創新行為給予獎勵政策。組織要想更好的創新，需要有戰略人力資源管理作指導，隻有這樣，才能對組織創新起到良好的促進作用。
（一）提高組織增加知識資本
創新是新時代發展的主題，也是組織不斷進步的動力。目前，國際、國內的競爭都是日益激烈的，組織為了贏得更強的競爭力，就需要不斷的進行創新。組織內部擁有的知識力量是組織創新的基本條件，戰略人力資源管理可以促進組織選撥擁有新知識、新理論的優秀人才，為組織積累知識資本，從而增強創新能力。
（二）促進組織加強學習
學習型的組織可以為組織提供更堅實的知識力量條件，通過對新知識的不斷學習，促使組織的員工完成學習知識、運用知識、創造知識的過程，其中創造知識的環節就是組織員工對知識的一種創新。戰略人力資源管理可以影響組織學習的周期性、有序性，從而使組織內部員工都能獲得學習的機會，都具備創新所需要的知識、技能等條件。
（三）形成良好的組織氛圍