個人的發展離不開落實，團隊的成功更要靠落實。
一個團隊，一個企業如何才能在激烈的競爭中取得成功，如何才能在紛繁複雜的社會中占據一席之地呢？“落實”就是最好法寶。
落實，就必須像那些萬眾一心的安利員工那樣充滿鬥誌；
落實，就必須把自己能幹、值得於的事情一千到底，絕不半途而費；
落實，就必須“定了就幹，幹就幹好”。
團隊為成員提供了施展自己才華的機會和舞台，提供了實現理想的機會。團隊的成功要靠每一位成員的落實，作為團隊的一員，一定要時刻銘記自己的職責和使命。假如每位成員都能落實自己的工作，那團隊的成功也就近在眼前。
2004年雅典奧運會上，中國女排在第一場比賽中，身高1.97米的第一主力趙蕊蕊因腿傷複發，無法上場了，媒體驚呼：中國女排的網上“長城”坍塌。中國女排隻好一場場去拚，在小組賽中，中國隊還輸給了古巴隊，似乎國人對女排奪冠也不抱太大希望。
然而，在最終與俄羅斯爭奪冠軍的決賽中，身高僅1.82米的張越紅一記重扣穿越了2.m米的加莫娃的頭頂，砸在地板上，宣告這場曆時兩小時零19分鍾、出現過50次平局的顛峰對決的結束。經過了漫長的艱辛的20年以後，中國女排反敗為勝，再次摘得奧運會金牌。
我熬夜看完了整場比賽，驚心動魄後是激動的淚水，不僅是因為一枚金牌，從女排隊員的身上，我們又看到了那支老女排的身影，塌實肯幹，靠團隊精神，靠拚搏精神去贏得勝利。
這種精神從何而來？答案是從落實裏來。從每一次認真訓練，到每一次認真比賽，落實始終貫穿於女排姑娘每一點細微的進步之中。集體中每個成員的認真落實，使整個團隊中形成了落實的氛圍，落實的精神又帶動大家形成了團隊精神，拚搏精神。
我們在工作當中是否也考慮到了企業的利益，認真做好自己的工作了呢？我們每個人都隻是企業的一部分，不是整體，我們自己想要有好的發展，首先也要以實現企業的目標為中心。認真做好自己的本職工作，對企業有利，對自己也有益。離開了企業這個團隊，就像大海裏的一滴水離開大海一樣，很快就會幹涸了。
如果企業中每位員工都能夠落實自己的本職工作，就能在企業這個整體中形成落實的良好風氣，而良好的風氣又能帶動各位員工積極進取，由此形成了一個良性循環，無形中促成了企業的成功。這就是落實精神的真諦所在。
多米諾骨牌的遊戲大家一定都玩過或者聽說過。推牌的成功會給所有人帶來喜悅，但是碼牌的過程是艱辛的。碼牌的過程實際就是團隊落實行動的過程，如果沒有落實的過程，怎麼會有最後的成功呢？
企業的發展成長過程，就好比碼多米諾骨牌的過程，是艱辛的，是需要落實到行動中的。企業要把落實推廣培養成一種意識，骨牌倒了，會有、團隊主動碼牌，把辛苦化為快樂。當落實成為了意識，就可以充分調動團隊中的每一個成員的積極性，使落實成為員工的工作習慣，企業要做的就是收獲推牌時的喜悅，這樣的企業就沒有不成功的道理。
沃爾瑪是詮釋這種落實意識的最好的例子。
沃爾瑪的成功可以算是一個神話，在短短的40多年時間裏，它連續挫敗凱瑪特、西爾斯等傳統零售巨頭，榮奪零售業桂冠。沃爾瑪神話的締造者是誰呢？“員工是沃爾瑪最大的財富”。
沃爾瑪為每位員工提供了和諧友好的工作氛圍、完善的薪酬福利計劃、廣闊的人生發展空間。在沃爾瑪，任何一位哪怕身份最低微的商店員工，如果他發現其他任何地方賣的某樣東西比沃爾瑪更便宜，他就有權把沃爾瑪的同類商品降價。
在沃爾瑪，有一套特殊的對待員工的政策：員工不是被稱為“EMPLOY-EE（雇員）”而是“PARTNER或ASSOCIATE（合作者、同事）”。員工若是不同意自己主管的意見或看法，因為沃爾瑪有“門戶開放、思想開放”的政策，員工可直接與主管的上級對話，以求得到滿意的答複，而不必擔心受到報複。
在這樣的環境中，員工有了自己的想法可以直接落實到實際工作中，落實已經成了員工的一種工作習慣。工作中的問題，員工可以自己落實解決，就像倒了的骨牌馬上就會有人碼起來。有了這樣一支擁有落實意識的團隊，沃爾瑪的成功還是神話麼？沃爾瑪的成功是推廣落實意識的結果。