節約成本是一句很寬泛的話，說起來可以很容易，但是真正要做起來就需要每個員工的細心和有心。創收的功勞常被稱讚，而節支的貢獻有的時候是不為人知的。在這個時候，應恪守“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，天道酬勤，功勞總不會被忽略。在日常生活中無處不涉及到資源的消耗和費用的支出，需要每個員工從小事做起，從節約一張紙做起，集腋成裘，長久下來，因節約成本而增加的利潤是驚人的。
作為企業一名的普通員工，為企業節約開支，工作過程中關注身邊那些不起眼的小事，比如：隨手關燈，隨時關掉不用電器，隨手擰上水龍頭，隨手關掉計算機、打印機、空調、飲水機……舉手之勞，卻體現了一個人的文明素質和公德意識，擁有這些文明素質和公德意識的企業是具有發展前途的。
方軼是深圳一家中型公司的新任辦公室主任。作為專門為公司各部門服務的部門，方軼自然沒有利潤指標的壓力。但是，方軼並不這樣想。
他發現公司的對外宣傳手冊，多年的慣例是分春、秋兩次印製，每次的數量都不大。宣傳手冊內容的調整基本都發生在年底。方軼根據以往的工作經驗知道，如果兩次印製並為一次，單本宣傳手冊的成本會有大幅降低。而且，公司的資料室並未滿負荷運營，基本不會增加儲存成本。於是方軼果斷地在春季印製了全年的宣傳手冊，僅此一項，為公司節約了數千元。
方軼還要求本部門的所有員工都增強成本意識。員工們都被方軼帶動起來，努力挖潛，盡力控製成本。一年下來，成效顯著，節約了數十萬元成本。
當年，公司的營業收入比上一年度並無增長，但利潤卻增長了20%，而這20%的利潤增長，基本是沒有利潤任務的方軼的部門貢獻的。老板非常高興。方軼被提升為公司副總，部門的所有員工都多拿了獎金。
“節省每一張紙”的口號看似單薄，實則蘊涵深刻的內容，它是企業增加利潤的起點。不能小看一隻蝴蝶扇動翅膀這個微小動作，它甚至能引起巨大的自然災害。因此，簡單的從節省每張紙做起，你的行為或許能帶來一個公司的扭虧為盈，當然，你也可能從中得到回報。在企業發展過程中，成本的發生無處不在，用心觀察，你的舉手之勞改變的不僅僅是企業利潤。
美國大富翁弗雷德說：“吝惜每一美分，用好每一美分，才是財富增值的源泉。”加拿大渥太華有一家《吝嗇家月報》，專門告訴讀者怎樣省錢。創辦者尼克森先生說：“省下一元錢，從感覺上說，往往大於你賺進的一元錢。”對於公司經營來說，尼克森所說的這種感覺也同樣存在，而且有金融學理論的支持。
下麵從更為直觀的角度分析利潤的產生。首先看一個廣為人知的簡單的公式：
利潤=收入-成本
企業采用一定的措施方案來降低成本，這同利潤的增加密切相關。降低成本則意味著增加利潤，但兩者並不是同比例變化的，一般情況下，利潤增加的幅度，要比成本降低的幅度大，即成本降低10%，利潤可能增加20%，甚至更多。
假設收入為110，成本為100，那麼利潤為10，利潤率（利潤/成本）為10%，如果削減十分之一的成本，即成本變為90，那麼利潤上升為20，也就是說，削減一分成本，可以提升一倍利潤。而且，利潤率上升為20/90，即22.2%，不止是倍增。如果收入增加10，利潤率僅上升為20%，不如削減成本的高。
假設利潤率不變，企業如果要增加成倍利潤，則隻能擴大一倍的銷售規模，才能增加一倍的銷售量。但在激烈的市場競爭環境下，要擴大一倍的銷售規模，則企業要增加一倍的人員、設備、管理費用等。
例如，現在企業的利潤率是5%，那麼隻要削減5%的內部成本，利潤額就增加了一倍。所以，對於企業來說，應將增加企業經濟效益的重點放在降低成本的環節上。
不同的利潤率，在資本市場上，估價就會明顯不同。實際上一提到利潤，很多人就想著怎樣把別人的錢變成公司的錢，有人認為增加銷售量是增加利潤的主要途徑，這沒有錯，不過這卻需要付出一定的代價，但降低成本卻不需要花費或花錢很少。在競爭日益激烈的今天，增加收入不是件容易的事情，在收入增加的同時，往往會伴隨著成本的急劇升高，甚至超出收入增加帶來的收益。同樣，在保證收入不變前提下降低成本是同樣可以增加利潤的。但是，因為成本每天都在發生，大家習以為常，因此被我們忽略。實際上，一味向外挖掘和索取利潤，不如每一位員工都增強成本意識，厲行節約，這也是增加利潤的有效途徑。