答：服裝店財務工作包括兩部分，一是會計核算，二是財務管理。會計側重於核算，財務側重於管理。二者都以資金運動為工作的對象，會計核算主要從資金運動的事後著手，財務管理則著眼於資金運動的事前。財務管理是從價值方麵進行的管理工作，例如對資金，成本、利潤等方麵的管理。
（1）計劃作用。財務計劃的前提是財務預測。財務預測是指在認真研究分析有關曆史資料，經濟技術條件的情況下，對未來的財務指標做出估計和判斷，並製訂財務計劃的過程。
財務預測的內容主要包括：銷售預測、資金預測、成本預測和利潤預測四個方麵。商店的財務計劃要以貨幣形式綜合反映計劃期內進行經營活動所需要的各項資金、預計的收入和經濟效益。也就是說。財務計劃是預測資金的來源和使用，提出資金使用的要求。
（2）控製作用。財務控製是保證商店財務活動符合既定目標，取得最佳經濟效益的一種方法。財務控製的內容主要有以下幾點：
第一，加強財務管理的各項基礎工作。
加強財務管理的基礎工作是做好財務控製工作的前提。財務管理基礎工作的主要內容是：健全原始記錄、加強定額管理、嚴格計量驗收、定期盤存財產物資等。
第二，組織財務計劃的實施。
編製財務計劃隻是財務管理的起點，最終還是要組織計劃的執行和落實，以達到不斷改進工作、提高效率、降低成本，節約支出的目的。
第三，平衡財務收支。
平衡財務收支也是財務控製的主要內容。其任務是及時根據實際情況，積極調度、合理組織資金，以保證經營的合理需要。平衡財務收支的方法是增加收入以平衡支出；降低消耗、節約開支以平衡收入。此外，還可按規定程序向銀行貸款。
（3）監督作用。財務監督主要是指利用貨幣形式，對店鋪經營活動所實行的監督。具體來說就是對資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動進行監督。例如：通過對資金周轉的分析，能夠反映物資的占用和使用情況，從而促進商家改進物資供應工作，通過對利潤的分析，能夠反映店鋪經營管理水平，對利潤的形成和分配實行嚴格的管理，從而促進經營者挖掘潛力、改善管理，節約開支、增加收入。