4.監督持續改進方案的執行，並及時對結果進行反饋
工作方案製定之後，一定要督促員工認真地實施，在執行的過程中，管理者需要不斷地對其進行檢查，一旦發現問題就要對方案進行改進。這樣，組織的執行力不僅可以得到有效的提高，而且組織的發展機會也會大大增加。
要點回顧
持續改進是一個永恒的主題，是任何組織與個體進步和成功的途徑。可以這樣說：持續改進是創新和變革的基礎。
藍海戰略——走在競爭的前頭
尋找突破點，在看似絕望的“紅海”中開辟出一片光明的“藍海”。
在商戰中，我們把已知的、競爭較激烈的、較擁擠的產業空間叫做紅海；而把未知的、沒有競爭的、創新的產業空間叫做藍海。
所謂藍海指的是還未開墾的市場空間、需求的創造，以及高利潤增長的機會。藍海是一個沒有競爭的、全新的市場空間，其遊戲規則還尚待建立，贏利狀況十分良好。
藍海盡管是一個全新術語，但並非屬於新鮮事物。在20世紀，無數如今的產業在當時來說都是一個未知數。人類的每一次對一個求知領域的探索都是尋找到了一片新的藍海。在30年前，微型車、手提電話、生物技術、燃氣發電、雪地滑板、咖啡吧和DVD等，這些行業實際上都還不存在。而如果再過30年，到那時又會有多少現在未知的行業出現呢？這就對所有人提出了要求：要在迅猛變化的行業中不斷地完善自我、提高自我，主動去發現其他藍海，而不是在激烈的競爭中苦苦支撐。
位於杭州的鄉下有一個年輕人，他從二十多歲起便同鄉親們一起開山賣石頭。其他人都將石頭按斤稱賣給當地建築房屋的人，這個年輕人則不同，他看到石頭奇形怪狀，於是就將這些石塊直接運送到碼頭，杭州的花鳥商人看到後決定按塊全部收購。憑借賣石頭，他輕鬆地掘到了第一桶金。三年後，他成了村子裏第一個蓋房子的人。
不久之後，國家出台了新政策，規定當地嚴禁開山，發展種樹，於是這個地方就變成了果園。這裏是鴨梨的故鄉，盛產的鴨梨不僅大而且汁濃肉脆，香甜無比。秋天到了，村裏的鄉親們整車整車地把堆積如山的鴨梨運往外地。鴨梨的大賣使大家的生活越來越富裕，村民十分高興。這時那個年輕人竟然出乎意料地將果樹全部賣掉，並重新栽植上柳樹。因為他又有了新發現：來這兒的客商不擔心買不到好梨，隻擔心買不到裝梨的筐。5年後，這個人成了村裏第一個在城裏買房的人。
幾年過去了，一條貫穿南北的鐵路大動脈從這個小村經過，便捷的交通為村民的梨產品生意提供了更方便的條件，鄉親們開始籌劃集資開辦工廠，進行果品加工。就在此時，這個年輕人卻在自家的地裏砌了一道磚牆，牆高3米、長約百米。這道牆麵對著鐵路，背依著翠柳，兩旁是一望無際的萬畝梨園。坐在火車上的人們經過這裏時，不僅可以欣賞到盛開的梨花，而且還會看到4個醒目的大字：可口可樂。僅憑這道牆，年輕人每年就有4萬元的額外收入。
故事中年輕人的經曆給我們的啟示是，不論是個人還是組織，如果能避開激烈的競爭，尋找競爭之外的一片空白地，通常能獲得更大的利益。這就需要做到以下幾點：
1.善於發現自己的優勢
對自己所處的環境、行業、市場做出評估，最後再進行分析、總結，發現自己的優勢和劣勢，揚長避短，這樣才能知道自己擅長哪個領域，而對那些自己不了解也不熟悉的領域，就不要貿然地介入。
2.挖掘市場需求需先行
市場上的商機稍縱即逝，當所有人都覺得那是個機會時，其實就算不上是什麼機會了。當大家紛紛去種梨時，贏利就隻能有很小的一部分，最終結果必然會供大於求。真正的機會往往隻有少數人能夠抓得住，一定要克服習慣性思維和從眾心理的束縛，要對事物有獨到的見解，對自己也要充分地相信，才能發現和抓住被其他人忽視或遺忘的機會。
3.排除競爭、發現藍海
這就要求我們應具有敏銳的眼光，並且要善於思考，在激烈的競爭中能夠發現機會，另辟蹊徑，在求知的空間中開創出事業的輝煌。要養成良好的市場調研習慣，摸清競爭對手的長處與不足、顧客的根本需求、市場供求狀況及其變化的趨勢，通過多看、多聽、多想來廣泛地獲取信息，及時地從外界甚至是競爭對手那裏獲得對自己有利的知識、經驗和想法，從而尋找到競爭中的那片藍海。