乍一看“有數量”三字，一些領導者可能會驚訝：“我養著一批無用之人豈不是白白浪費錢財?”如果真這樣，那隻怪這些領導者在識才上不具慧眼，以致在納才上也鑄成大錯。我們所說的納才中的有數量，當然是指有一定數量的人才，而不是指無用的白癡。領導者不要以為隨便招一批員工到自己帳下，便具備了納才中“有數量”的條件了。果真如此，該領導者隻怕會“偷雞不成，倒蝕一把米”了。納才時要求有數量是指領導者在招聘人才時，眼光不能太狹隘。打個比方，如今的彩電行業競爭日益激烈，其中隱含的是人才的競爭。單純就彩電設計、生產技術而言，許多專家憑自己一人之力就完全掌握了，可為什麼而今的長虹、康佳、創維等名牌彩電生產廠家都四處招納專家、學者，成立一個龐大的技術研究會呢?這不是浪費嗎?當然不是?要知道，電子技術日新月異，僅僅憑一兩個專家的力量遠遠應付不了變幻莫測的局勢，今天還是先進產品，明天就可能落後了。因此，隻有聚集大量人才的能力，共同研究，才能把握千變萬化的場麵，提高研究成果的質量。俗話說的“眾人拾柴火焰高”，很好地體現了有數量才有質量這一原則。而長虹、康佳、創維等集團不惜花巨資養著自己的技術研究會，而且還繼續執行“以人為本”的策略，招聘天下有才之士，絕不是虛張聲勢，這正體現了幾位董事長的睿智。他們真正理解了“有數量才有質量”的精髓，所以他們能夠在激烈的競爭中脫穎而出，傲視天下。
★麵試篩選的技巧
公司最經常使用的選拔工具是麵試。通過麵試結果以及申請表格等資料加以歸納和整理，並且根據麵試中所得的印象，去判斷申請人是否符合公司工作的要求。麵試對於公司十分重要，主要是因為：第一，麵試時，主考官直接麵對申請人，可以對申請人做出判斷並可以隨時解決各種疑問，而申請表和測試無法做到這一點。第二，麵試可以使主考官有機會判斷和評估申請人的情緒控製能力，是否熱忱等。
不過因為主考官對於麵試起著重要作用，為了使麵試順利進行，主考官必須掌握以下一些技巧。
(1)發問的技巧。為了形成一個良好的麵試氣氛，同時有針對性地對於申請人的某一方麵狀況或素質有所了解，主考管必須掌握一定的發問技巧，恰當地發問。
（2）聽的技巧。主考官應該掌握聽的技巧，以便能夠在申請人談話時，獲得所需信息。這樣的一些技巧對於主考官具有重要意義。
（3）學會觀察。對於申請人，主考官應留心觀察、掌握一些觀察的技巧，可以掌握一些有關申請人的信息。因為一個人的體態會在無意間暴露他的心態。例如不敢抬頭仰視對方的人，很可能懷有自卑感，不斷地晃腿或抖腿表明此人焦慮等。
★電話篩選的技巧
電話已經被業主和人事部門使用來進行最初的篩選工作。電話可以使招聘者迅速獲得充足的信息，並能了解申請人員的溝通能力和語言表達能力。無論如何，必須謹慎運用這種方式。因為如果電話篩選不成功，申請者可能會認為招聘者未免過於草率，僅憑一次電話篩選不能得到足夠的機會來展示學曆資料及才能。招聘者應該清楚這不是正式的會談，隻是為決定哪一位候選人更具有競爭力的初步篩選。
招聘者應該為申請者的電話做充足的準備，以便能夠高效運用這種工作方式。
招聘者還應該準備一係列問題，以便能在電話的問答中獲得足夠的信息。