★成大事離不開眾人
人人都企盼成功，人人都在尋求通往成功的捷徑。那麼到底成功有無訣竅?這個問題不知使古往今來多少英雄豪傑傷透腦筋，作為一個領導，麵對手下千軍萬馬，你怎樣做到成功地統率部下?
做一個領導者，成功當然有路可循。隻要你有心開發創造，集眾智努力耕耘，也就是要活用眾人的智慧，尋得力量源泉，因而才能扭轉乾坤，登上成功者的寶座。試想，如果每個人都雇用比我們更差的人，那我們就會變成一家侏儒公司；相反，如果我們都能雇用比自己更好的人，我們就變成了一家巨人公司。
劉邦，一介布衣皇帝，出身卑微，卻能白手起家，締造海內一統的偉大功業。原因何在?他成功的根本在於網羅各處人才，不但知人善任，更能因材器使，使人各盡所長。他能活用天下人才，使他們竭盡所能為他做事，因此得以建功立業，青史留名。可以說，他最擅長的是用人唯賢的禦將之術，常勝過自己的人，別看他表麵上昏庸無能，實際上卻暗藏玄機，隻求人才，不問階級與資格，因此得道多助，成大功，立大業。
因此，要成功，就必須活用眾人智慧，學會以下幾點：
1．藏起鋒芒，給屬下表現的機會
鄭板橋"難得糊塗"一語甚是精彩，它道破聰明主管的做人功夫。你裝你的糊塗，這就給了部下表現機會，誰不想在上司麵前邀功請賞，他必然會貢獻出忠言與智見，你隻需從中細辨真偽即可，這樣也好上下一心，齊心合力，共創大業。
2．鼓勵下屬多嚐試
部下每天反饋回來的建議會很多，盡管不能一一采納，但千萬不要告訴他們說不行，一棍子打死，最後吃虧的還是自己。領導者應抓住時機，決不能澆熄其熱情的熊熊烈火，適當鼓勵引導，壯大他們智慧的火花，一而再，再而三，星星之火必可燎原，最終必有一個令你滿意的好點子。
3．敢於承認部下比自己強
中國人最怕說自己不行。更不願承認別人行，到頭來隻是整個企業都不行。因此大膽啟用有能力的部下，讓他們各盡所能，因為你的目標隻有一個：建功立業。用眾人的智慧建成你的功業，何樂而不為?
因此，做一個成功的領導者，切記，通過讀心了解眾人，然後活用大家的智慧，大膽啟用比你強的人，這樣建功立業方指日可待。
★放手讓別人去幹
如果想做到公司管理得有條不紊就要有層次。現代管理有著明顯的層次分別。像一個公司中有決策層、管理層、執行層。各層次都分有與之相對應的職責和權利：決策層負責企業的經營戰略、規劃和生產任務的布置；管理層負責計劃管理和組織生產；執行層負責具體的執行操作。如果企業老板不能正確對待這一管理中存在的客觀事實，便會在管理中不可避免地出現這樣或那樣的問題。
有一名廠長見到工人遲到就訓斥一番，看到服務員的態度不好也要批評一頓。表麵上看他是一位挺負責的領導，而實際上他卻違背了"無論對哪一件工作來說，一個員工應該接受一個老板的命令"這樣一個指揮原則，犯了越權指揮錯誤。員工的出勤本來是車間主任的管理範圍，服務員的態度好壞是公司辦公室主任的管理範圍，廠長的任務則是製定企業的經營戰略和生產規劃，他管理的人員應是各車間及職能科室的負責人。
作為老板，管得過多過細往往會打破正常的管理秩序，使管理處於紊亂狀態，影響公司的效益。對於員工來說，一會兒老板說個東，一會兒主任道個西，前後指令不統一，令出多門，交叉重複，會令他們無所適從。管理應具有層次，而企業領導在管理中應體現出這種層次，避免"越俎代庖"的現象發生。
聰明人喜歡自己思考，獨立行事，隻有懶蟲、笨蛋才會愛事無巨細地完全受命於人。如果企業的老板越權指揮，包辦一切，什麼都不放心，從企業的經營策略到車間的生產計劃，再到窗戶擦得是否幹淨，他全管，這就恰好適應了那些懶蟲的心理習慣：他們不願動腦，不願思考，隻需伸手，便可完成工作了，出了問題也不承擔責任。而此時正好有老板事事都包攬，誰不喜歡這樣的"好"老板?
美國有個叫漢斯的企業家在發展到幾家大百貨商場後，依舊采用小店鋪的老板作風，對公司的上上下下，關切個徹透：哪個管理者做什麼，該怎麼做；哪個員工做什麼，該怎麼做，他都布置得精微妥帖。而當他出外度假時，才出門一周，反映公司問題的信件和電話就源源不斷，而且淨是些公司內部的瑣碎小事。這使得漢斯不得不提前結束原準備休一個月的假期，回公司處理那些瑣碎的問題。
假如漢斯在企業管理中做到層次分明、職責清晰，怎麼會度不成一個安穩的假期呢?究其原因，在於他的管理有問題，滋養了部下和員工們的惰性，造成了事無大小全憑指揮的缺乏思考和創造性的局麵，以至於離了他，公司便無法正常運轉。就管理成效而言，這是一種十分糟糕的情況。