對分歧不要視而不見，也不要設法回避。承認分歧，並提請與會者注意。把分歧意見公布於眾，供與會者進行明智的選擇。可以問爭論的雙方：“你到底站在哪一方？”然後再問：“你為什麼采取那個立場？”最後問：“你建議我們應做些什麼？”這樣，他們堅持自己觀點的強烈度就會減弱。
5. 防止“冷場”
一發現要出現“冷場”，立即用評論、提問或解釋的方法，鼓勵大家繼續討論。要知道與會者發表的意見逐步減少，意味著他們對處理問題的緊迫感和能力也隨之下降。
6. 經常歸納提醒
開會時往往有這種情況：有時大家意見比較集中，而會議主持人卻不能及時總結，提請大家轉入另一項議題，出現了冷場，拖延了時間；有的在征求大家意見時，有的人一聲不吭，有的人翻來覆去，談不到點子上，越扯越遠；也有時人們爭論不休，互不服氣。
歸納是向大家報告會議進展情況的一種技巧。主持人也可以把分歧意見進行歸納，以提請與會者注意。否則，不同意見在討論中會被忽視。如果到會議結束時才冒出來，會使大家感到沮喪。
7. 注意掌握說話的分量和分寸
語言的分量是由詞義和態度兩個主要因素構成的。詞義是指語言的本意，態度是指表達時所持的表情和情緒。比如，主持會議的領導，要批評下級人員的工作差錯或較大的失誤，這裏就有個分量問題。如果是個別的、一般性的差錯，而批評的分量過重，未免有小題大做之嫌，本人不服氣，大家也不滿意。如果是較大失誤，而批評分量過輕，既達不到教育本人的目的，又給大家一種袒護當事人、文過飾非之感，不能使聞者足戒。這也是“度”的一種要求。
當然，不做具體分析，以理服人，而是無限上綱，亂扯一通，也不會有好效果。因此，根據問題的性質、程度，在講的時候，就有一個輕重之間怎樣才算適宜的分寸問題。
分寸是衡量語言分量的尺度。而要把握好分寸，一是注意詞意上的細微差別，尤其是同義詞、近義詞之間的細微差別。二是注意態度和語調的區別，這種分寸也是會影響到分量的。我們的目的是，既要弄清問題，又要教育同誌。指出問題的嚴重性，進行嚴肅地批評，不一定非要高門大嗓、聲色俱厲。語言尖刻，態度粗暴，甚至出口傷人，以挖苦、諷刺、嘲笑人為快事，必定造成對方的反感和抵觸，不利於問題的解決，也不利於團結。
8. 會議要適時而止
會議議程一經發出，不要更改，不要超過規定的時間。如果會議程序拖延了，要立即采取行動。明確告訴大家，要在規定的時間內開完會。此舉最得人心。
如何主持好政策性會議
一般來說，政策性會議又被稱為產生思想觀念的會議，是指製定一個組織未來發展的方針、目標的會議。主持這種會議，領導者應注意做到：
1. 領導者和與會者要建立平等的關係。這種會議上，一般與會者都是為了組織的前途來出謀劃策，因此在地位上沒有上、下級之間的關係，與會者是不分級別，一律平等的。隻有這樣才能使大家開闊思路，製定出一個令人滿意的藍圖。領導者不應限製討論的問題範圍，要鼓勵和引導與會者充分地表達他們的想法。
2. 在對某個計劃的可行性進行討論時，論證範圍一定要廣，論證一定要充分，雖然這樣有可能導致與會者之間產生分歧，但隻要會議主持者能善於發現新問題、新觀點，並促使與會者公開論戰、論證，以充分認清各方的觀點，這樣才能做出合理的決定。但是要注意，這種爭論是應該建立在不影響與會者之間感情基礎上的，所以，領導者還要注意對討論氣氛的把握和控製。
3. 會議的形式一定要開放。政策性會議，最主要的是集思廣益，因此要鼓勵所有人都發表自己的意見。領導者一定不要簡單地作出肯定或否定的意見，從而封閉了與會者的思想，而應該盡量讓大家發揮自己的創新能力。
4. 應注意促進各方取長補短、團結協作。產生政策的會議，雖然不一定在會議上當場確定，但依然有明確的目標。領導者在會議開始時，應當強調會議要想達到目的要靠與會者的共同力量，讓他們形成一個共同的願望，這樣可以避免一些不必要的相互爭執。