冬季無東南風，是常識。周瑜連這基本常識都沒有事先考慮，顯示了他的無知，以至於醒悟之時大吐鮮血，看來他後來被諸葛亮三次氣死就在情理之中了。冬至之時，東南風和西北風交彙，不定什麼時候東風壓倒西風，這是必然中的偶然事件。在日常生活中這算是個最普通的細節了，但是在赤壁之戰中，它演變成了赤壁之戰的首要條件。在這既定的曆史時刻，刮東南風是細節，但它是決定曆史變革的細節。把這細節推上了赤壁之戰輝煌地位的是諸葛亮，即使是最弱的一方，諸葛亮也能從始至終把握全局。如果曆史能重演，曹操和周瑜都應該學習細節決定變革，決定成敗的思維，這樣的話也許曆史就可以重改，就不會出現三足鼎立的局麵了。在這場曆史之戰中，正是由於諸葛亮有著抓住細節的思維，於是他有所創新，他打破了弱不可能贏強的定律，他讓那個曆史發生了變革，同時也一舉成為了三足之一。
對於一個國家、一個朝代而言，風向這樣一個小細節就決定著它們的興亡。由此可知，對於企業、個人而言要真正達到利益增收、推陳出新、革故鼎新的目的，就必須要做好“成也細節，敗也細節”的思想準備。否則，所謂的創新變革也隻能是一句空話。所以，創新不一定是“以大為美”，但卻絕不能掉以輕心於企業活動中的既不相同卻又相互關聯的每一個細節，而是應該抓住其中相關聯相通的細節，隻有這樣的細節改變，才能為我們帶來巨大的利益。
我們都知道，幾十年前的日本還是一個小國，人口少、占地麵積小、經濟不發達、受人欺淩，但日本如何能在戰後的五十多年迅速成長為世界最大的經濟體之一呢？日本人甚至大多數的中國人都把此歸結為日本的一種精神，一種為了國家奉獻所有的民族精神。但深思熟慮後，我們就可以發現，那並不是關鍵因素，而最主要的原因就是——“細節”創新給他們國家所帶來的變革，從而讓它一下子躋身世界經濟之首。不錯，也許我們腦子中很難回想出過去五十年日本有什麼大的革命性的發明，比如互聯網技術、資源、軍事等等，但是我們很容易就想到他們發明了方便麵，發明了卡拉OK，包括吃水果的調羹他們都在邊上放了點鋸齒便於你切割……而正是這些細微的發明，這些細節上的注意，讓他們有了如今的地位。可見，細節的每一滴進步同樣能夠推動社會的發展，為社會帶來巨大的變革，同樣帶來更為巨大的效益。
有一句耳熟能詳的話，叫“魔鬼存在於細節之中”。為什麼細節會成為魔鬼的棲身之地呢？因為人們在工作和生活當中，經常會忽略了細節的存在，從而讓魔鬼有機可乘，有時忽略了細節的存在，就不僅僅是讓你停滯不前了，有時甚至可以讓你倒退很多。其實，麵對於“創新變革”這個在企業界裏非常時髦的字眼，又何嚐不是存在於細節之中。在一些人的錯誤觀念裏，創新變革是始於宏偉的目標、終於倍受矚目的結果，而沒有意識到充耳不聞的細節反而成了製約創新變革的“魔鬼”。因此，我們必須意識到細節是創新之源，要想獲得創新，就必須要明白“不擇小流方以成大海，不拒杯土方以成高山”的道理。
在國內，許多企業的領導在尋求創新變革時，不管在技術創新還是在管理創新方麵，總習慣於貪大求全，卻很少有“於細微處見精神”的細心和耐心。相反，成功的企業家海爾集團總裁張瑞敏在談到創新時，卻說：“創新不等於高新，創新存在於企業的每一個細節之中。”事實上，海爾集團在細節上創新變革的案例可謂數不勝數，僅公司內單以員工命名的小發明和小創造每年就有幾十項之多，如“雲燕鏡子”、“曉玲扳手”、“啟明焊槍”、“秀鳳衝頭”等等，並且這些創新變革已在企業的生產、技術等方麵發揮出越來越明顯的作用，而這些創新變革在另一方麵又促進了員工的積極性，讓他們以更大的熱情投入到公司的工作中去。
雖然每一個細節看上去都很小，但是這兒一個小變化，那兒一個小改進，則可以創造出完全不同的結果。我們都知道“量變”會導致質變，那麼如果我們把創新比作是一種“質變”，這種“質變”經過了“量變”的積累，就自然會達成大的變革和創新。而這種量變卻是異常簡單的，它不需要像人類發展一樣那麼複雜，要曆經幾千萬年才可以形成，卻讓人一看就懂：原來是這樣，我怎麼沒有想到。老子早就說過：“天下難事，必做於易；天下大事，必做於細。”企業的經營，隻有重視細節，並從細節入手，才能取得有效的創新。
而細節對於個人的創新變革來說，更是如此。