當然，完全投入會有一定的困難，特別是對於我們這樣的年輕人，但它的確可以顯示出我們的毅力。即使無法驅除，也千萬不要讓猴子成為我們無法逾越的障礙，最好的辦法就是忘記它甚至鄙視它。隻要不被它揪心，就會減輕我們完全投入的難度，就會跨越出我們已有的思維，從而就會有所創新，獲得巨大的效益。
在人生的道路上，我們都或多或少地會碰到一些障礙，此時我們可以選擇地就隻有盡力去跨越了。而在工作上，也是一樣，我們不可能一帆風順，那麼跨越種種障礙仿佛就成為了一場精彩的跨欄比賽。怎麼才能成功地贏得先機，像獲得奧運會金牌的劉翔一般，去打破現有的記錄，去有所創新，繼而擁有真正幸福的笑容呢？答案就是像劉翔一樣，跨越阻擋在自己前麵的一個一個欄杆，最後衝向自己的目的地。
趙梅姣一個愛臉紅的女孩，經常是和別人話還沒說幾句，臉就像蘋果一樣紅。在來肯德基上班之前，她曾多次去人才市場求職，經常是還沒和主考官交流，就先“臨陣脫逃”了。最後，還是她表姐帶著她去麵試，她才能夠在肯德基上班。
在肯德基上班的前三個多月裏，她很少主動和同事們交流，頂多同事找她搭話的時候，她小聲應和一下。漸漸地，大家開始冷落不合群的她，有什麼活動也不叫她參加。甚至有同事背地裏說她是“冷美人，自己沒什麼本事卻裝高傲”。她感到很委屈，但是也沒有想過試著和同事溝通。肯德基的經理韓姐發現她的問題後，經常找她談心，帶她認識一些同齡的朋友，讓她的生活慢慢多姿多彩起來。這樣慢慢地她的話也多了起來，和大家的感情也增進了幾分。她說“以前覺得工作不好做，總是處處受阻，隨著交際障礙化解了，做什麼都覺得遊刃有餘得心應手多了。”
試想，如果當初不是韓姐帶著她去跨越自己的交際障礙的話，也許今天的她已經不會再在肯德基上班了，更有可能的是，過多的封閉自己，可能讓她患有憂鬱症，最後將自己慢慢地封閉起來，與世界隔絕。而相反，正是當她跨越了自己心中的藩籬後，她在自己的工作崗位上才能夠突破以前的自我，去塑造一個全新的她，讓她的生活有了另外一番色彩。
不錯，每個人的生命都像是一個賽程，我們每天都在跨越障礙，相信自己，專心去做，誰都有機會拿自己的冠軍，做最好的自己，為社會提供自己的創新思維。
但是我們不得不承認，所跨越的障礙必須有一個定義，下麵一個故事就正好說明了這樣一個問題：元朝有位大學士叫許衡，小時候遇上戰亂，和幾個小夥伴一起奔走他鄉。一天，他們頂著烈日來到一處荒涼的山村，大家口幹舌燥，都急著尋水解渴。這時，有一位夥伴發現一間空屋後麵有一棵高大的梨樹，上麵結滿了一個個大黃梨。眾人一擁而上，邊摘邊吃，惟獨許衡視而不見，他對夥伴們說：“不是自己的東西，怎麼可以隨便去吃呢？”夥伴嘲笑他說：“這梨沒有主人，不吃白不吃。”許衡回答到“梨無主，難道自己的心中也沒有主嗎？”
不錯，在這個故事裏，許衡的其他夥伴正是跨越了他們心中的那些“無主”的障礙，最後解決了自己的口渴問題。可實際上呢，“心中有自己的主”應該是一個我們必須遵守地原則性的東西，而並非一個障礙。因此，我們必須分清楚哪些是障礙，哪些並不是，隻有正確地區分了它們，然後對障礙去全力地跨越，我們才可以擁有創新的思維，才能不斷地取得進步。
很多時候，在我們的心中或許會刻有一個看似不可跨越的“障礙高度”（也就是常說的心理障礙）。如果此時我們還把困難想象得很可怕，在思維中就告訴自己無法超越的話，那麼結果就是我們無法戰勝它；相反，如果我們把困難看得渺小一點，就完全有可能戰勝它，一旦有了這種想法，我們就跨越了心中的“障礙高度”，其實隻要我們突破了阻礙人生高度的一厘米，那麼我們就會接著去突破更多地高度，那樣的話成功就會出現在眼前。
做一個思想的偏執狂
一本隻有“偏執狂才能成功”的書，同“誰動了我的奶酪”一樣風靡整個世界的書，讓我們更深一步地了解了Intel公司創始人安德魯·格羅夫及該公司的企業文化。
在Intel公司有一個非常流行的魚缸理論：當你把魚放在一個方形的容器裏，因為有死角，魚就會呆在角落裏呆滯不動。但當你把魚放在一個圓形的容器裏的時候，魚會感到壓力，就會不停的遊動，直到筋疲力盡。這個理論正是“隻有偏執狂才能成功！”名言的真實寫照。
正是格魯夫，多次帶領著Intel走出困境，創造了每年給投資者平均44%以上的回報率。他重新定義了Intel，使之從製造商轉變為業界領袖。
格魯夫的巨大成就離不開他追求成功的偏執個性，更可貴的是他對待工作的嚴謹求實的作風。他認為很多人都善於說得頭頭是道，但身體力行者卻寥寥無幾，很多人總是自以為是地把新問題當作老問題來解決，不調查、不了解，忽視了問題的變化。因此，他總是不厭其煩地要求企業內各部門經理不要怕瑣碎和麻煩，要對外界的情況變化“了解、再了解”。他給人留下的印象始終是非常的執著，越是困難的問題，他越是努力尋找答案。