有著明確的價值觀念，清楚地認識自己所從事的工作的目標、使命以及重要性，並且從不輕言放棄自己所從事的工作和事業。
自動自發，對待工作積極而自主，在團隊中清楚地認識自己的崗位職責，並且能夠在自己的崗位上協調別人的工作，及時處理工作中出現的各種問題。
我們每一個人都是自己和別人的領導，我們應當時刻不忘真誠地給予別人讚美和鼓勵，而絕不是相反。
好，我好，大家好！
企業管理工作中我們總是習慣於樹立各種各樣的典型和模範，總是喜歡推崇個人的魅力和力量。當然英雄主義確實容易喚起我們對遠大理想追求的激情，但問題是這樣的激情究竟可以維持多久呢？
為什麼很多企業在創業的時候能夠以排山倒海的氣勢成長起來，但是成長之後卻又潮湧般地消失在公眾的視線裏呢？為什麼絕大多企業的員工都存在著工作沒有熱情，效率低下，對企業的成長與未來的發展漠不關心，視企業為旅店一般的問題呢？
當我們透過諸如利潤、銷售額之類的表層的東西來洞悉這些問題的本質的時候，我們得出的結論是所有這些存在問題的企業都有一個共同的特點就是他們的企業文化缺少一種最基本的精神：“共好”，而那些成功且優秀的企業卻恰恰與之相反。
麵對像戰場一樣的市場，每一個企業應當揚起“共好”的精神旗幟，在企業中奉行“你好，我好，大家好”的宗旨，讓企業的每一位員工消除成見，追求共同的價值觀念，自動自發，同心協力，從而放飛自己的熱情與活力，熱愛自己的工作，進而釋放自己的潛能。試想一個激情四溢而理智的團隊，怎麼會不創造出一流的成績呢？
一個糟糕的企業能夠重新獲得生機，並且煥發出前所未有的活力，創造出令世人為之讚歎的成績；一群對工作消極頹廢的人從內心深處愛上了自己的工作並且全力以赴；一盤散沙的人們也可以團結起來，互相支持，彼此鼓勵，續寫了一個企業變腐朽為神奇，令人感慨不已的傳奇，這就是共好的故事。
本書的故事是虛構的，但是在現實的企業管理工作中，不乏出現這樣的傳奇故事，而且它們往往一度成為我們學習的楷模。但是當我們陷入對這些優秀企業的製度複雜而繁瑣的模仿的時候，這本書告訴我們其實一切都很簡單：我們所要做的就是學習與大家一起共好，與企業一起共好。
世界上的事總是這麼奇妙！一切深奧的哲理，一切成功的秘密原來都可以蘊藏在最簡單的語言之中。“共好”一詞來自我國福建的閩南語，經由美國的印地安人從鬆鼠、海獺和大雁這些動物那裏得到的啟發而形成了一種嶄新的闡釋，重新獲得了生命力，並且迅速風靡於歐美與港台的企業管理界，成為了國際一流的企業關於團隊管理和企業文化建設的經典理念。
毫無疑問，用故事來闡述管理的知識，通過故事來讓讀者悟出管理的真諦，這本書給予了我們一個與眾不同的視角。當我們閱讀完這則充滿了浪漫色彩而又引人入勝的企業管理故事的時候，我們也許會對自己、朋友、同事、工作以及生活的看法發生前所未有的改變。