史蒂夫·鮑爾默作為微軟公司首席執行官，在這個卓越的企業中，如果把比爾·蓋茨看成是戰略家，那麼鮑爾默就是名副其實的行動家，他這個行動家的執行力是無與倫比的。正是這無與倫比的執行力，才讓公司的員工甘願默默追隨。
鮑爾默的執行力是靠著自身的主動精神來維持的。在工作中，他很少要求員工該如此主動，而是用自身的行為來影響員工。他在工作上一絲不苟，但他並不是那種隻會嚴格要求別人的領導者，他知道，要當一個好的“帶頭人”，自己就得帶頭把一切做好，也就是說，他想要求別人努力工作，自己就得先努力工作。同時，他還認為，好的帶頭人，要讓員工尊重，但如果自己經常說空話，就得不到員工的尊重。所以，他是典型的工作狂，為了完成任務，他不會找任何借口。他在作決策時，也能夠做到“服眾”。他的這種領導作風完美地體現了微軟公司領導者的特點，那就是微軟沒有高高在上的管理層級，也沒有自己不做具體事，隻分派員工去做的純管理者。
勤奮敬業，一直是鮑爾默實踐管理的原則。他要求微軟的經理對公司的事務了若指掌。所以，他孜孜不倦地關心著微軟的每件事情、工作的每個環節，成為員工好的榜樣。
史蒂夫·鮑爾默很提倡家庭式的管理，他要求所有的領導都關心員工，讓員工感覺到微軟是一個大家庭。他從不忽視自己的責任，在生活上很關心員工，經常提醒員工不能因為工作而透支自己的健康，又親自下令人力資源部門和各級主管製定切實可行的康樂保健措施，保護員工的健康。他能專注地傾聽員工的意見，讓每個人都覺得自己很重要，讓微軟形成了一種親密無間的家庭氛圍。全體中層領導者在他的帶動下，都非常關注下屬的生活，比如員工家裏有事情，像交電費、水費、交通罰款單等，沒有時間的話，可以讓公司代交；員工有困難需要公司時，公司會馬上幫助解決。
由於鮑爾默的表率作用近乎完美，才讓員工願意自覺追隨他，並且甘願為自己所勝任的工作付出努力。
史蒂夫·鮑爾默確實是優秀的領導者，他在員工中的表率作用可以說是無可指摘。擁有這樣一位能起模範帶頭作用的好領導，員工哪有不追隨的理由？由此看來，要想成為員工的知心人和引路人，成為員工自覺追隨的表率，就得像史蒂夫·鮑爾默這樣從自己做起。這樣的領導者是自己最嚴格的監督者，無論什麼要求，都先從自己做起。這種用自己作為榜樣要求別人的領導者，真正做到了“欲善人先善己”，這種做法最能幫助領導者建立威信，最能讓員工受到感染，自然也會成為員工自覺追隨的表率。
領導當好員工的表率，才能讓員工心甘情願地努力工作。當員工順利地完成著艱巨的項目，當員工鬥誌昂揚專心創業的時候，他們感受不到誰在管理他們，感受到的是順暢的製度，多勞多得的激勵，和諧的溝通。當他們遇到挫折和困難而不知所措時，你會出現在他們身邊，去幫助他們，引導他們，啟發他們，使他們看到方向，看到不遠處的成功。伴隨著團隊的努力，企業欣欣向榮，年底喝慶功酒時，員工的臉上閃動著感激而幸福的光芒，而你會像一位長者，看著他們取得的成功，為他們高興和自豪，不去和他們搶奪功勞、名氣和利益，因為這是身為領導者應該做的。
作為領導者，在自己的位置上做好自己的事情，永遠都知道自己的職責範圍，不越權，不逾矩；對自己要做的任何事情有透徹的了解。隻有這樣，你才能夠指揮若定，才不會心裏一發虛就改變目標和決策，或者隨隨便便幹預員工的工作，同時還能在工作過程中隨時給團隊提供及時的幫助和支持，團隊成員才會心甘情願圍繞在你的周圍，甘願聽從調遣。
善於用自己的專長征服員工
在現代這個人才濟濟的職場上，作為領導者，要想管好員工，除了擁有人格魅力與領導風範外，還必須具有專業知識，隻有擁有過硬的專業知識，才能在日常的管理工作中指導與幫助員工，讓員工從中提升能力快速成長，當你的專業能力讓員工折服時，員工自然會對你刮目相看。作為領導者，要想做好管理工作，必須學有專長。從事科研工作的領導者應該具有一定的研究能力，從事經濟工作的領導者應該懂得經濟規律。如果缺乏起碼的專業知識，工作中就隻會瞎指揮，不按科學規律辦事，這樣做的後果輕者是讓員工做無用功，重者則會導致企業的巨大損失。而學有專長，不但有助於你作決策，透徹地了解情況，指導員工如何更好地去工作，使工作有的放矢，還能夠使你顯得更加富有個性魅力。可見，領導者學有一技之長既是實際工作的需要，也是一個現代領導者必備的基本素質。