宋清是一家公司的副經理，他是公司初建時第一批進入公司的。當時，公司剛剛成立，要資金沒有資金，要客戶沒有客戶，和宋清一起進公司的員工見公司前景不好，都離職另謀高就了，隻有宋清留了下來，和老板一起打拚。那時他加班成了家常便飯，出差時經常會自己搭上路費。
就這樣，在宋清的努力下，公司在短短兩年間便有了自己的客戶，不到五年時間，公司的銷售量在當地居第一位，並且在以後的幾年時間保持第一的地位。已經升為經理的宋清，盡管任務每年都在增加，但他每年都能超額完成任務，有一年他一人銷售的產品近兩千萬元，回款一千五百多萬元，為眾多同類產品的兩倍以上。
這時的公司因為發展快，不但招了很多人，還有許多股東投資入股。宋清的職位在公司也是一升再升。如果不是因為宋清不懂管理，老板就把他提升為公司副總經理了。為了表彰他的功勞，老板在物質方麵不斷給他獎勵：他是公司第一個也是唯一一個連續十年榮獲營銷金獎的營銷經理，也是第一個公司為其買房配車的人。
然而，隨著功勞越來越大，宋清開始變得居功自傲了，不但經常厲言訓斥下屬，甚至搶下屬的客戶，導致很多下屬離職。最過分的是他還與前去檢查工作的大區經理和營銷副總頂著幹，明明是自己錯了，偏偏要“無理鬧三分”。他認為自己為公司付出得太多，而得到的還遠遠不夠，對於他的銷售政策還不夠好，所以又提出諸多不合實際且過分的要求等。為此，第一次公司副總給予了他警告，他卻不當回事；第二次給予了罰款，他依然我行我素；第三次公司副被激怒了，在多次找他談話無果的情況下，忍無可忍的副總經公司同意，給予宋清如下處理：免去營銷經理職務。如不改過，就和試用期員工一起參加公司的培訓，以更好地遵守公司的管理製度。
宋清沒想到領導會這樣處理，因覺得和新來的員工從零學起丟麵子，他漸漸有所收斂，副總見狀，又趁機找其溝通交流。幾個月後，宋清恢複到以前的工作狀態。於是副總見好就收，恢複了他的營銷經理職務。
有的員工在工作業績優秀時就開始沾沾自喜，對誰都不屑一顧，加之公司領導對其的偏愛，便不把領導放在眼裏。對於這類員工一定要慎重對待。領導駕馭他們要懂得先揚後抑，通過看似表揚實則“話中有話”的方式給予提醒。或是“拔高”其工作指標，努力讓其做得更好，給其更大的挑戰空間和更多的提升機會。但對那些明知故犯或是破壞製度與規定的“老油子”，決不能放任自流，聽之任之，而應勇敢地拿起製度的“鞭子”，像宋清的領導那樣，給予其嚴厲的懲戒。
由於有功之臣確實為公司作出過驕人的貢獻，所以，領導在駕馭功臣時不能隻靠權力，也不能靠命令，而是要靠道理，即以理服人。俗話說，人非草木，孰能無情。隻要你曉之以理、動之以情、言辭懇切，把批評融進關切之中，既指出問題，也幫助其分析問題產生的原因以及任其下去可能會造成的影響，同時給予熱情的勉勵和殷切的期望，就會讓下屬從內心裏感到你是在關心他、愛護他，是在真心實意地幫助他修正缺點、改正錯誤，這樣才能真正達到懲前毖後、治病救人的目的。下麵就為你提供幾種方法：
（1）先指出不足令其清醒。一般來說，功臣大多是在某一方麵有突出才能，或為本公司作出過特殊貢獻的員工，這樣的員工受領導賞識和器重是人之常情。俗話說：“金無足赤，人無完人。”或許是被勝利衝昏頭腦才讓他們自以為無所不能、驕傲自滿。領導者此時的任務是努力幫助他們正確認識自己，以保持頭腦清醒：一是讓他們正確看待自己的長和短，保持謙遜的心態。二是讓他們正確看待個人功勞和集體成績，作出成績固然是他們傑出才能、艱苦努力的結果，但也離不開集體的關心和支持。所以要充分看到集體的作用，自覺把自己融入集體之中。三是讓他們正確看待主觀作用和客觀條件。有些工作客觀條件好，作出成績的難度小；有些工作客觀條件差，作出成績的難度大。