史玉柱:決定創業成敗的6大關鍵
卓越談
1.創業初期必須聚焦到極致
創業初期，需要發揚一個精神：聚焦聚焦再聚焦。因為萬事開頭難，開頭的時候，一定要把每一件事準備得充分，做得十分的完美，無法再優化了，這樣的話你創業的起步才可能是成功的。
在創業初期的時候，一個人，一個時間點隻能幹一件事，不能幹兩件事。幹一件事，就是聚焦聚焦再聚焦。因為創業要成功，它是由多個方麵組成的，如果有一個方麵做得不成功，這個創業就很難成功。除非你有很好的團隊，有各方麵的專家，否則的話，就需要一把手親自帶領團隊去聚焦，把矛盾的幾個方麵聚焦聚焦再聚焦，做到極致，創業成功的可能性就比較大了。
2.成功之後更要正確認識自己
一個企業家，一個領路人和一個團隊，最難認清的是自己，尤其是取得了一定成績之後，對自己的認識是最不清楚的。當巨人取得了成功之後，我的團隊——主要是我，開始覺得自己本事挺大的，想做的事真的做成了，再做事我也能做成，把自己的能力過高估計了。因為忘乎所以，所以投了很多項目，現在回過頭來看，但凡懂點管理學，懂點企業運營的人都知道，這樣做隻有一個結果——失敗。因為你沒有那麼多人才，你沒有聚焦，你的人力財力物力，各個方麵都跟不上。一個項目要做成功，你的研發要做到一流，你的營銷要做到一流，你的管理團隊要做到一流，你的激勵機製要跟上，你的財力要跟上。我們做了那麼多，一個都跟不上。巨人很快陷入了低穀，巨人一下從懸崖上墜落。這個根源出在哪？真正的原因就是取得一定成績的時候我們不能正確地認識自己，不能正確地評估自己和自己團隊的能力，狂妄自大。
3.當斷則斷
我失敗過程中的一個感悟就是當斷則斷。我們失敗了之後，已經不行了，這時候看到哪個產業還不舍得放，還想去救它，還想去借錢去找生產資金去打廣告。巨人大廈到處去找人想辦法引資，所有的這些努力，我們差不多經曆了9個月，我那時候還整天到處飛，美國就飛兩次，在美國有人說要投資，我跑過去了，一去發現是騙子。那時候，不敢麵對現實，我們當時累計起來有20、30個項目，每個都想去保。如果剛摔倒的時候保一兩個項目，那一兩個項目有可能保下來。但是每個項目都想保，其實最後一個都沒保住。當你發現你的一個項目，你的一個產品，趨勢不行了，銷售趨勢不行了，你的隊伍不行了，如果下個階段沒得救，管你有多大損失，趕快把它砍了，當斷則斷。
4.創業就怕老板架子大
重新創業，我們選了腦白金，我的感悟就是創業初期，一把手要親力親為，千萬別是一個很小的公司，一把手就想坐在老板椅上去當管理者，自己並不去抓研發和市場，這種失敗率是很高的。