第九節職業生涯管理
一、職業生涯管理的內涵
人力資源管理活動需要保證組織能夠維護員工的長期利益，特別是鼓勵員工不斷成長，最大限度地實現他們的潛能。從個人的角度來看，職業是一個人在他的整個工作生涯選擇從事工作的一個總的行為過程。職業生涯規劃是一個人製定職業目標，確定實現目標的手段的不斷發展的過程。職業生涯規劃的焦點是放在個人目標與現實可行的機會的配合上。員工可以在組織的幫助下沿著一條已經確定的職業道路，獲得職業生涯發展。如果一個人的職業生涯計劃不能在組織內實行，那麼這個人遲早會離開組織。因此組織應該在職業生涯方麵幫助員工，從而使雙方的需要都得到滿足。
職業生涯管理是組織為確保在需要時可以得到具備合適資格和經曆的人員而采取的正式措施。它包括職業生涯規劃和管理繼任兩個過程。職業生涯規劃和發展對個人和組織雙方都是有利的。
為理解和開展職業生涯管理，需要了解以下一些概念：
（1）職業生涯：是一係列與工作相關的職位，能幫助個人增加工作技能事業成功和滿足感。
（2）職業生涯發展：是貫穿一生的係列活動，有助於個人探索和確立職業生涯，並最終獲得成功。
（3）職業生涯規劃：是一個深思熟慮的計劃過程，通過這個過程員工個人能夠意識到其技能、興趣、知識、動機和其他特征，獲得各種機會的信息並作出選擇；確定職業生涯發展的各種目標，並確定行動計劃來實現這些目標。它是根據組織的需要和對員工個人的工作業績、潛力和偏好的評價，塑造個人在組織內職業進步的過程。
（4）管理繼任規劃：用於保證組織有滿足將來的經營業務需要所要求的管理者。
（5）職業生涯的動態分析：描述職業生涯發展是如何發生的。
二、職業生涯管理程序
職業生涯管理要達成以下三個目標：
（1）保證繼任者滿足公司管理層職位的要求；
（2）承諾為員工提供一係列培訓開發和積累經驗的機會，使他們有條件承擔他們有能力達到的工作職責水平；
（3）如果員工希望實現他們的潛力，並希望在組織中獲得成功，則對他們的潛能發展予以指導和鼓勵。
為了達到這個目標，必須有一個完整的職業生涯管理程序。
職業生涯管理程序的主要概念和技術討論如下：
1.職業生涯的動態分析
職業生涯的動態分析主要描述職業生涯發展是如何發生的。通過提拔而向上升，或通過擴大、豐富他們的工作職責使其承擔更大的責任、更充分地利用他們的技巧和能力，通過這樣的方式人們不斷推進其職業生涯。
職業生涯的動態分析是製定職業生涯管理政策和準備管理職位繼任計劃的必要前提和步驟。職業生涯的動態分析主要是對工作梯隊和工作族的特征加以分析，沿著員工在組織中每一個職務展開，並與績效評價相聯係。
（1）職業生涯發展階段
①展開階段。這是職業生涯的起點。這時需要獲得新的技術，員工能力發展迅速，職業意向和偏好都得到明顯的分化。
②確立階段。這是職業生涯的發展途徑。這時在展開階段獲得的技能和知識得到應用、檢驗、修正，經驗得到強化，已具備了全方位的勝任能力，意向更堅定或加以必要的修正。
③成熟階段。這時個體已經完全確立好職業生涯發展路線，依據他們的動機、能力和機會向前推進。