處在企業核心位置的總經理，每天都有許多重要的事情需要處理，不可能用太多的時間去鑽研枯燥難懂的財務知識，也沒有必要把自己塑造成一個財務專家。但是，身為公司總經理，必須成為財務管理的主導者，且要善於掌控和激勵財務人員，使其按照公司的運營目標合理調度公司的資金，最終達到公司利益最大化、風險最小化的目標。為此，我們編寫了本書，旨在用最精練的文字、提供最有效的手段，來幫助總經理有效地控製公司的財務，加速企業的發展。
本書總共分為九章。前麵三章主要講述財務的基礎知識，第一章是讓總經理了解財務，包括會計信息、會計政策、財務製度和財務管理係統等。第二章闡述了總經理需要懂得的一些財務會計常識，如基本的會計語言、會計資料的保存、要掌握公司的現金流等。第三章由淺入深地講述了財務報表的閱讀以及財務報表的分析方法、技巧及案例，並且以圖解的方式詳解了三張主要財務報表（資產負債表、利潤表和現金流量表），通過具體的財務數據分析，幫助總經理能夠更加深入地讀懂財務報表。第四、五章講述總經理如何對企業的現金進行管理。第四章重點講述了總經理如何管理企業的現金，包括了解企業現金循環的途徑、周期，現金預算的編製，不同模式下最佳現金持有量的計算，公司使用支票、備用金的注意事項等；第五章重點講述了總經理如何管理企業的應收賬款，如製定相應的折扣政策、信用標準、信用期間以及如何收回企業應收賬款的技巧和方法，來達到減少應收賬款損失的風險。第六、七章講述總經理采取什麼措施來降低企業的成本。第六章從成本的含義和分類出發，闡述了成本控製對企業的重要性，重點講述如何降低企業的人力資源成本、固定資產成本、采購成本、庫存成本以及日常開支等；第七章講述通過科學方法降低企業的各項稅賦，包括營業稅、增值稅、消費稅等各項稅收籌劃。第八章講述了總經理應該如何去識別財務風險，進而規避風險。第九章講述了總經理要學會查賬目，從不同的角度去查公司的賬目是否正常。
總經理作為企業政策的最高執行者，有著天然的義務來避免企業失敗。但是如何做才能避免財務失敗呢？做好財務管理是避免財務失敗的必要途徑，因為總經理的受托責任完成情況是通過財務數據來反映的；總經理需要通過財務數據來了解整個企業的經營狀況；總經理需要通過分析財務數據來作出正確的經營決策；總經理需要通過分析財務數據來控製企業的風險；總經理需要通過分析財務數據來降低企業的各項成本；總經理需要通過分析財務數據來考核公司員工的績效等。
本書由淺入深地講述了總經理掌控財務的真經，並以案例的形式來闡述這個內容，由於能力和認識的淺薄，本書難免有不如意的地方，歡迎讀者朋友們批評指正。
編者