決策提示
跟在別人的屁股後麵走，你永遠都無法超越別人。這時，你不妨換一條道路走，雖然這條路有些彎曲，但是沒有他人擋路你反而可以更快地達到目的地。
經典事例：瑞士鍾表王國被顛覆
在鍾表行業，瑞士鍾表向來是獨占鼇頭，總讓其他鍾表企業望而生畏。但是這一現象最終被精工所打敗。
1891年，服部金太郎創建了“精工舍”，按照美國的樣品加工時鍾。1913年，金太郎研製出日本第一代手表——月桂牌12型手表。從此，精工舍走上了快速發展之路。
雖然經曆了戰爭的打擊，精工舍還是在20世紀50年代後期發展成為精工集團，並邁開了超越“鍾表王國”瑞士的步伐。當時，瑞士市場占有率高達50%～80%，暢銷150多個國家和地區。而精工手表，當時不僅銷路不佳，形象也不好，有人甚至給它一個“精工不精”的評價。如此一家小企業，如何超越擁有知名度的大企業？
必須另辟蹊徑。
但是“蹊徑”需要自己去尋找。
1960年的奧運會在羅馬舉行，當時，運動會上所有的計時器都是瑞士生產的，其中，“歐米茄”計時表當時已經是17次獨占奧運會計時權。奧運會是認識精工舍的一個機會，精工集團派出了一個秘密考察團。
考察中，精工人了解到，用於比賽計時的“歐米茄”幾乎都是機械鍾表，石英鍾表隻有幾部。
有了！“蹊徑”就是石英鍾表！
精工人心中一片沸騰。
精工很快研製出了高性能的石英計時器。他們研製的951Ⅱ型石英鍾表平均日差隻有0.2秒。並且，要比石英鍾輕許多，正是憑借這一優勢，951Ⅱ型石英鍾表打動了奧委會。
1963年1月，精工向奧委會申請：希望提供1964年東京奧運會的跑表、大鍾、精密計時設備。
1963年5月，奧委會做出答複：請精工全麵協助。
在1964年，精工鍾表奪下了由“歐米茄”霸占17次之多的奧運會計時權，這大大出乎瑞士人的意料。
但瑞士鍾表卻沒有意識到問題的嚴重性：“奧運會在東京舉行，他們不過是占盡天時地利罷了”。
1970年，精工石英電子表研製成功。
1974年，液晶顯示石英電子表投放市場。這種表優勢非常明顯，“表中之王”勞力士月誤差100秒左右，而石英電子表月誤差卻不超過15秒。
瑞士人這時才真正意識到問題的嚴重性，此時瑞士鍾表的王牌位置已被精工手表所取代，瑞士鍾表被趕在高檔手表那小小的空間中求生存。
但精工人並不滿足於占領中低檔手表市場。1980年，精工收購瑞士“珍妮·拉薩爾倉司”，把手伸進了瑞士本土，“精工·拉薩爾”手表的誕生，標誌著精工進入世界高檔鍾表行列。
哈佛決策分析
精工的最終目的是占領鍾表王國的最高峰，但這一遠大理想對於20世紀60年代的精工來說，簡直就是異想天開。
理想容易樹立，關鍵是如何去實現，如果硬打硬拚，精工肯定一敗塗地。要知道，精工隻是一家企業，瑞士鍾表卻代表著整個國家的實力，而且，當時瑞士鍾表商所掌握的東西，是精工企業永遠也學不到的，精工沒有硬拚，他們的戰略是：