聯想專利工作盡管取得了可喜進步，但離真正的國際水平仍然差距甚大。仔細分析聯想已申報的專利，絕大部分還是改進型的專利。比如圍繞機箱、電源、鍵盤、鼠標、外觀等比比皆是。即便是聯想最引以為榮的“閃聯技術”中，那些發明專利也是圍繞主從設備通信機製、設備發現、安全機製等應用層麵上的技術點。技術壁壘不高，有些對於技術人員來說是“一點就破”的事情。其實縱觀聯想1000餘項專利中，比較集中且能形成一定勢能的是在“散熱與降躁”方麵。截止到2001年7月31日，聯想在散熱方麵的發明專利為13項，在此領域算是占有一席之地。台灣富準/鴻淮以71項排首位，鴻海以14項排二位。聯想後麵還有建淮、仁寶等。值得欣慰的是聯想是前十名中惟一的大陸廠商，其他都是台灣廠商。這說明幾個問題：一是這方麵代表了聯想真實的技術水平，至少可以說在散熱領域，聯想的技術在某種程度上達到了國際水準；二是聯想確實比其他國內廠商在這個技術領域做了一些紮實的工作，其他國內廠商連這個水準都沒有達到。事實上，聯想的技術水準確實就是在圍繞電腦製造的若幹領域方麵，如散熱、降躁等，任何高估或者低估都是不確切的。專利水平反映了整個技術水平，聯想在電腦製造領域摸爬滾打十餘年，在工程技術方麵確實做了一些工作，摸索出了一些經驗，凝固下來的形態就是那些專利。其實聯想前些年推出的一些電腦新品的理念，也恰恰是這些專利點所在範圍。像什麼“低躁音”、“綠色”、“環保”，這些東西確實是聯想的自主知識產權。但是從整體水平上，聯想的技術水平，或者說專利水平還真差得很遠。
什麼是國際水平的專利管理呢？如果用簡單的判定標準應該有兩點：一是看它是否做了相當數量的專利授權，也就是說將一些高質量的專利通過授權方式賣出去了。IBM公司在這方麵堪稱典範，早在2001年，它的專利授權收入就達到了十多億美元。二是看它是否涉入專利訴訟案，特別是國際的專利訴訟案。無論一個企業在國際專利界被告或告別人，都是一種標誌。就算是被告，也說明你的技術和產品已經令競爭對手感到威脅了，像華為被思科（Cisco）告上國際法庭，應該是說明華為的知識產權管理達到了某種境界。如果按照更科學的定義，專利管理一般分為4大方麵：專利申請、專利檢索、技術貿易、專利戰略。四者之間相輔相成，又可代表管理水平的不同階段。
專利申請是專利管理的初級階段。任何企業做專利管理，沒有積累到一定的數量是無法入手的。此階段前期主要靠跑馬圈地式的操作，盡可能多地在各技術領域多申請專利。但是到一定時期，就要考慮所申請的專利質量問題。其核心是關注點放在申請專利的目的性問題，即我們要在投入和效益之間平衡。申請專利是要花錢的，所以數量的多少不是目的，而申請有效專利才是目的。誰都知道在發明、新型、外觀三種專利中，發明專利是最重要的。但是同是發明專利，也可分成三六九等：有基礎式發明，有改良型發明。所謂有效專利就是特指基礎式發明，它的特質是在某一技術領域形成完全創新式的發明創造。它對於今後與競爭對手避免侵權、交叉許可、主動授權具有重大意義。典型案例是美國高通公司的CDMA專利群，凡是做CDMA無線通信類產品的基本上無法繞過它的專利群。這就是做有效專利的典範，也是其最高境界。
專利檢索分析是企業發展技術最有力的工具。就像打仗一樣，戰役前首先要對敵我態勢有個最基本的分析，否則蒙著打，是不可能打贏的。目前業界普遍使用的工具是專利地圖（Patent Map）。它分為兩個層麵：一是技術發展趨勢與競爭分析；二是技術內容和權利範圍的分析。以時間、發明人、專利內容等多種要素不同組合，形成各種分析結果。比如：
——以時間為軸描繪相關技術的出現，了解技術發展曆程；
——以申請人數為橫軸，專利獲準數為縱軸，描繪某一技術的發展情況，了解該技術生命周期；
——以時間為橫軸，專利件數為縱軸，觀察各企業在某一特定技術的發展曆程；
——以產品或技術手段或功能為橫軸，專利件數為縱軸，建立技術分布圖，可發現技術手段最常被使用的情況；
——以專利運用技術手段為橫軸，專利所欲解決問題或技術手段所能提供的特定功能為縱軸，構建出技術功能距陣圖，觀察哪些專利解決了哪些問題，哪些特定技術還未被采用解決技術問題等，對企業技術發展方向提供決策基礎。