柳傳誌的一個夢想是看到聯想進入世界500強，這一誌向在聯想15周年的慶典時已表露無疑。按照聯想的最新規劃，2010年銷售額應達到100億美元，先不說能否達到，也不說100億美元能否進500強。我們先說要做個什麼樣的500強。如果靠拚湊業務，“拚”出一個500強，也不是太難的事，中國不是有將下屬企業全放在一起變成一個超大型企業的先例嗎？問題是：你的利潤怎麼樣？可持續發展能力怎麼樣？是不是一家真正令人欽佩的公司（高瞻遠矚的公司，即visionary company）？還是主要業務仍然是靠大規模OEM，永遠在產業鏈的尾端？這些問題不解決，光爭取了一個虛幻的“世界500強”，我以為是無意義的。
楊元慶最喜歡的一本書是《基業常青》，並且推薦給聯想所有幹部閱讀。這本書裏所讚揚的那些高瞻遠矚公司（visionary company）的一個最基本共同點就是：他們幾乎都不是把追求商業利益定為本公司的最高目標。按道理這是有悖於MBA課程裏的經營企業基本原則的，但是恰恰是這些公司最終反而賺了大錢。我看過一本講Sony發展史的書——《源流》，書中描述：1946年5月7日，Sony公司（當時叫東京通信工業股份公司）成立時，有20來人，19萬日元。井深大在開業儀式上說：“今天，這個小小的公司成立了，憑借大家的優秀技術和團結一致的精神努力奮鬥，在不遠的將來，一定會成為大公司，肯定能為社會做出貢獻。”他還說：“如果我們和大公司做一樣的事情，是無法與其匹敵的。但是，未被開發的技術比比皆是。我們要做大公司做不了的事，以技術力量為祖國振興添磚加瓦。”就這樣，井深大領著這撥主要由無線電愛好者組成的年輕人幹了起來。要知道他當時指的大公司就是東芝、日立、鬆下、夏普，這些公司後來都落到Sony後麵。8年後，Sony孤注一擲地把寶壓在晶體管上，在全球首次將晶體管技術開發成功，並第一次生產出晶體管收音機，同時立刻將產品行銷到全世界。我想當時井深大的腦子裏並沒有什麼宏偉藍圖，也沒想到要做世界多少強，他們想的就是要搞出別人沒有的東西，他們追求的是做出世界技術第一的那種滿足感。這就是高瞻遠矚公司的精髓。我不知道中國公司的老板是否真的想做這種事，或者具備了要做這種事的底蘊，也許有人會說，那是當時曆史條件造就了Sony。可是我們看到，20世紀80年代出現的微軟，以及通過轉型而成功的Intel，還有90年代後期異軍突起的三星電子也讓我們看出了王者的勢頭。
對照這些真正的高瞻遠矚公司，聯想的管理者們應該感到慚愧。從聯想20年前起步，先想的是如何賺錢，做大後想的是臉麵，而不是對把一件事情做到極致真正感興趣，就像科學家的真正興趣是探索真理，成名成家不過是副產品。聯想高層管理者在骨子裏缺乏這種精神。
做世界500強的確是有誌向的中國企業家應該做的夢。但關鍵是這個夢怎麼做？是僅僅從財務數據上做到了就算完，還是做出有真正核心競爭力的、可持續發展的一流企業來？我感覺，這兩者之間是很不同的。