4.事業部製組織結構
這種組織結構又稱為“M”型結構，它是美國通用汽車公司總裁斯隆於1942年提出來的，目前已成為大型企業普遍采用的一種組織結構形式。其結構如下：事業部製是組織實行分權管理的結構形式。它一般按地區或所經營的產品來劃分事業部，各事業部獨立核算、自負盈虧，是獨立的利潤中心，組織總部按照“集中政策，分散管理，集中決策，分散經營”的原則來對事業部進行有效管理。其關鍵在於最高層和下級經營機構之間的集權和分權關係。
事業部製的優點是：它能夠促進集權與分權的有效結合，有利於組織最高管理者擺脫日常行政事務而專心致力於組織的戰略決策和長期規劃；有利於調動各事業部的積極性和主動性，增強各事業部管理者的責任感；有利於鍛煉和培養高級管理人才。其缺點是：內部機構重疊，機構臃腫；資源重複配置，管理費用較高；各事業部獨立性較大，很容易產生本位主義，隻關心自己利益，相互之間協作性較差。
5.網絡結構
網絡結構是指一個小的核心組織，通過合作（以合同方式）依靠其他組織執行製造、營銷等經營功能，強調企業之間的聯合，進行資源共享，企業不必擁有所有職能。網絡組織的核心隻是一個小型管理機構，許多重要職能不是由本組織來完成的，組織管理者的主要任務之一，就是在各地尋求廣泛合作和控製。其結構如下：對於小企業來說，小企業在資金、技術、規模上無法與大企業相抗衡。然而小企業結構簡單、組織靈活，容易形成自身優勢。將這些小企業組成網絡，優勢互補，單個小企業保留自身關鍵功能，其他功能由網絡中的其他企業承擔，可以創造出很大的網絡經濟性。小企業同大企業聯合同樣可以起到類似效果。當然，網絡結構也適用於一些大型組織。網絡組織結構的最大優點是獲得了高度的靈活性，便於適應動態的環境。它的缺點是與傳統組織結構相比，缺乏對一些職能部門的有力控製（特別是製造部門）。
【思辨策劃DIY 3-5】
嚐試以你所在學校或係部為對象，畫出它的組織結構圖，並根據組織原則對其合理性進行評估。
三、領導職能
（一）領導的內涵
對“領導”的定義，很多學者從各種角度進行了大量的探索，但美國管理學家哈羅德·孔茨和西裏爾·奧唐奈給領導下的定義更具代表性，即領導“是一種影響力，是對人們施加影響的藝術或過程，從而使人們情願地、熱心地為實現組織或群體的目標而努力”。它包含三層含義：
1.領導的本質是影響力。通過這種影響力，領導者在組織或群體中實施領導行為，能把組織成員吸引到他的周圍，並獲得成員的信任，促使成員的行為指向組織的既定目標。
2.領導是一個過程。它是對人們施加影響的過程，同時也是一種藝術。
3.領導要有目標。一切領導行為必須指向組織或群體目標，促使人們情願地、熱心地為實現組織或群體的目標而努力。
領導與管理是有區別的。管理的對象包括人、財、物、時間、信息等，而領導的對象隻有人，這就決定了領導具有不同於其他各項管理職能的特性和內容。領導者不一定是管理者，但管理者應該成為領導者。雖然管理通過周密的計劃、嚴密的組織、嚴格的訓練，也能取得一定的成效，但如果管理者在他們工作中實施有效的領導，則收效更大。
（二）領導者權力的構成
領導者權力的構成也就是領導者影響力的來源。其來源主要來自兩個方麵，即職位權力和非職位權力。