首席財務執行官（CFO）在我國還是一個新名詞，隻是在極少數大型企業中才會有這個崗位。一般的企業中，常見的是財務總監、總會計師，有些甚至連這些崗位都沒有。
但是應該看到，CFO將會在企業中得到流行。而且它與財務總監、總會計師、財務科長等崗位的職責要求是不完全相同的。
這裏讓我們來看一看亞信公司CFO韓穎的體會，以幫助我們更好地理解一位首席財務執行官要做的工作。
第一位獲獎的華人首席財務執行官
韓穎作為亞信公司的CFO，2001年被英國《經濟學家》報業集團下的《CFO ASIA》評為亞洲CFO（融資類）最佳成就獎第一名、中小企業財務管理獎。這也是第一位華人會計師獲此殊榮。所以，用她來做榜樣具有相應的說服力。
韓穎認為，“CFO最重要的職責之一，是要成為投資人的期望與管理隊伍實際執行過程中最好的橋梁”。
2001年3月，美國股市一片淒涼。3月14日在思科、英特爾等高科技公司發出盈利減少的警告以後，紐約股市出現了恐慌性拋盤。與此相適應，這些上市公司的CFO日子也過得格外艱難。3月23日被稱為新經濟晴雨表之一的美國網絡龍頭股思科公司，股價跌到了52個星期以來的最低點，其主要原因之一就是因為思科公司在它公布的2001年第2季度的贏利報告中顯示，每股收益低於華爾街預期1美分（僅僅是1美分的相差）！由此可見，投資者對於業績與贏利的敏感程度已經到了一個怎樣的瘋狂地步！
韓穎所在的亞信公司，就是在納斯達克股票市場上市的一家企業，可見壓力有多大。
韓穎15歲的時候與同齡人一起奔赴東北建設兵團，30歲取得廈門大學西方會計學學位，之後就職於中國海洋石油總公司從事財務分析工作。隨後她轉戰惠普HP（中國）公司，在那裏她曆經10年獲得4次提升，離開前她擔任的職位是公司財務總監。1998年6月韓穎應邀加盟亞信，與企業其他領導一起帶領亞信登陸納斯達克股票市場。
韓穎赴任亞信公司的時候第一件事情就是向當時的首席執行官田溯寧索取最新（1997年）的財務報告，沒想到，田溯寧對她說：“這正是我們需要你的原因。”這時韓穎才發現，亞信公司賬麵上的5000萬美元其實幾乎都是庫存和應收賬款了：公司幾乎沒有現金了。
模擬培訓管理層得益非淺
怎麼辦？韓穎上班的第一天就把公司從成立至今產生的所有財務數據逐一錄入數據庫中，這樣一幹就是3個月，目的就是為了日後分析企業整個發展軌跡。
1998年8月，為了配合公司上市韓穎策劃了一個對公司管理層的模擬培訓。培訓采用的是瑞典的一套經典培訓模具，把好端端的一個亞信公司“分拆”成6個相同的亞信：賬麵的現金、手中的產品、員工的數量、占有的市場份額全部相同，然後讓主要管理者每人帶一支隊伍在3天時間內模擬10年的經營周期。結果，6個虛擬的亞信公司中有1家企業上市、3家破產、2家半死不活。而這一切，完全取決於每個管理者的決策。
這樣3天的培訓，包括當時的首席執行官田溯寧、現在的首席執行官丁健在內的許多經理都覺得非常有價值。因為它把他們從一個技術人員變成了一名管理者，突然明白了做事情與做生意的根本區別，也明白了一個上市企業應該是什麼樣的狀況，能夠讓大家了解企業在上市以後的責任。後來有150多名亞信的員工參加了這樣的培訓。
但是韓穎也承認，剛開始的管理改革是不順利的。雖然培訓讓大家在理念上達成了共識，但是真正在實際中要加以運用就會出現偏差，特別是當公司的理念和個人追求不一致的時候這種衝突就更加明顯。
首席財務執行官與財務總監的區別