薪酬製度的一個關鍵原則是，要把薪酬中的一大部分與工作表現直接掛鉤。薪酬是員工從事某個勞動而得到的以貨幣形式和非貨幣形式所表現的補償，是企業支付給員工的勞動報酬。而其中隻有獎金部分才能起到激勵的作用。
我們在設計激勵機製時首先考慮到其獨立性，然後才更好的集合績效考核和薪酬中的獎金部分。隻有這樣才能保證其激勵機製發揮激發鼓勵的作用，而非管理、考評的作用。也就是說，績效考核、薪酬製度、激勵機製都是一套相對獨立而互相關聯的體係。
獎勵的規則
要想使獎勵發揮應有的激勵作用，我們需遵守以下一些基本規則：
1、獎勵是有一個標準的，而這個標準必須是員工都有能力爭取到的。
2、獎勵必須要公開的授獎，這樣才能起到激勵每個員工的目的。如果隻有獲獎者和領導知道獎勵的結果，那麼獎勵就失去了它的價值。
3、最好的獎勵方式具有名譽價值和金錢價值。比如IBM的“發明成就獎”；“IBM會員資格獎”；惠普的“金香蕉獎”；戴蒙德國際工廠德“100分俱樂部”等。
4、現金獎勵是很多中小企業激勵員工的一貫方法，但是這種獎勵方式不如現金紅利獎勵更有激勵性、更靈活。當員工得到現金獎勵後，他們可能會過分依賴於金錢，並把它當作綜合工資的一部分，起不到最終激勵的目的。
5、獎勵方案應當具有適應性和短期性，正如目標一樣，如果在評估之前將獎勵方案在三個月的範圍內實施，將會起到最佳的激勵效果。如果企業的獎勵方案設計出來，長時間的沒有變化，員工將會對此方案失去興趣。所以，獎勵方案與本企業的某個周期相結合效果更理想，如企業的產品研發期、發布期、實施期、結束期等周期。
當然，要想實現員工的安全需求、歸屬需求和自我實現需求，金錢是很難實現的，並且在大多數情況下根本就不可能實現。為了能夠充分激活你的下屬，我們必須盡力使他們滿足於每一個層次的需求。研究表明，直到人的每一個需求得到滿足時，人的潛能才會呈現階梯性的爆發。所以，作為一個企業領導者，我們必須能夠意識到一個事實：隨著時間、地點的變化，用來激勵員工的方式同樣需要發生變化。
獎勵員工的技巧
獎勵是獨立的機製，是隨時隨地都可以執行的。所以，我們在設計激勵機製時一定要考慮短期激勵、長期激勵、薪酬激勵、精神激勵相配合，同時合理利用公司的股份持有、合理分紅等長期鼓勵計劃。激勵的形式多種多樣，下麵是關於激發鼓勵員工的常用技巧：
1、生日祝福：每當你的員工快過生日的時候，我們可以獎勵員工出去旅遊一天或休假。中小企業可以為員工召開小規模的生日聚會，以示給予特別的獎勵。
2、特殊獎勵：當員工生小孩或者結婚，公司可以提供高級花車，精美禮品或者現金賀禮。
3、特殊旅遊獎：為連續三個月考核排名前兩位的員工提供幾天的旅遊獎勵，或者帶薪休假。
4、創新成就獎：為了鼓勵員工創新，我們可以把他們的創新方案或成果展示出來，也可以通過全年創新績效效果評估排出順序，對創造績效前三名的創新提案者和執行者給予創新基金獎勵或晉升、加薪，並頒發創新成就獎。
5、傑出員工獎：依據全年的績效考核和年底的360度評估結果，選舉出幾個傑出員工，給予傑出員工獎。
6、團隊獎：年底綜合評估出最有戰鬥力的部門，對全部門頒發團隊獎。
7、終身成就獎：對在企業工作滿十年的員工，綜合評估合格者，頒發終身成就獎，與企業簽訂無限期聘用合同。
除了上述7中常用的獎勵技巧，還有很多變相的獎勵，隻要是能夠激勵員工積極性，就可以運用到企業當中。比如：贈送優秀員工精美掛曆或期刊；送某商場購物券；在公司出版物中，介紹優秀的員工；給他的辦公室或者辦公桌換一個更好的位置等等。
可以說獎勵的方法很多，最主要的是我們需要去挖掘激勵的點，選擇最好的時機和最好的方法。有的時候很小的一點激勵比發放很多的貨幣更管用。