高明的授權法是既要下放一定的權力給下屬，又不給他們以絕對受重視的感覺，既大膽信任，又有一定的牽製。
生產車間主任賈環去車間檢查工作，發現了製衣機漏電燃著了布料，他大聲地對下屬喊：“拿桶水來！”
一位老實的員工馬上遵照執行。老實員工就是老實員工，他邊跑邊想：水龍頭在哪？水桶在哪？他終於想到不遠處的食堂有水桶，他盤算著：先拿桶，然後到最近的水龍頭處打水，這樣最省力。回頭一看，不得了！布料成捆的燃起來了。
賈環看著那個老實的員工呆頭呆腦的樣子，生氣地大罵：“你在想什麼東西，等你拿水來廠房都燒光了。”
還好其他的員工眼疾手快，順手把滅火器提了過去，幾個人奮力地把火撲滅了。
原來，當賈環發現布著火時，隻說拿水來，卻沒有告訴對方著火了。當然，賈環腦子裏想到的事，員工是不知道的。下屬心裏直埋怨：早知道是救火，附近就有滅火器，我何必要跑到遠處去拿水呢！
有些人習慣於讓別人幹這個幹那個，而不習慣告訴別人為何要這樣幹。更有甚者覺得自己是領導，我說什麼你們就給我幹什麼。
如果賈環起初對下屬說“著火了，給我拿水來！”這位下屬就會想：要救火，趕緊！但救火不一定非得要水呀！附近不是有滅火器嗎？
一般來講，麵對不自覺或還未學會基本要領的人，在某些方麵、某些時候是不需要他們知道目的的，但從長遠的提高員工競爭力的角度來看這樣做是不可取的。
關鍵在於：讓員工幹什麼事，把目的告訴他！
一個成功的管理者應該懂得：一個人權力的應用在於讓他們擁有權力。掌握授權這一管理藝術，需要注意的是授權雖然重要，但並不是人人都會授權，授權不當比不授權造成的後果更嚴重。正確的授權做法是：
◆看準被授權人。
◆當著大家的麵授權。
◆授權要有一定根據。
◆授權要有過渡期。
◆授權還要授責。
◆授權有禁區。