是騾子是馬，拉出來遛遛一看便知；是人才是鬼才，到工作中實踐一下，就能分個一清二楚，靠嘴皮子吹牛那不是長久之計。
工作就如一個賽馬場，一個人能跑多快，跑多遠，都能在“賽道”上反映出來。“賽馬製”能判斷人才的真偽，能判斷人才的等級。
大觀園時裝有限公司決定進一步擴大經營規模，在內部高薪招聘營銷主管。廣告一打出來，報名者雲集。
麵對賈府上下眾多應聘者，招聘工作負責人賈璉經過多輪的精挑細選，確定了三個最後一輪麵試的對象：賈薔、賈芸、賈芹。三個人都不錯，可惜營銷主管隻要一個，怎麼辦呢？
到了終試這天，三位候選人一進門，賈璉便安排他們到食堂去吃飯，然後再談招聘的事。
三者吃完飯後，有說有笑地來到了賈璉的辦公室。
賈薔第一個走進招聘室。
賈璉：“吃好了沒有？”
賈薔：“吃飽了。”
賈璉：“吃什麼飯？”
賈薔：“餃子。”
賈璉：“吃了多少個？”
賈薔：“一大碗。”
賈璉：“行，知道，你先出去休息一會兒。”
第二個進門的是賈芸。
賈璉：“今天吃了多少餃子？”
賈芸：“40個。”
賈璉也叫他出去休息一會兒。
最後進來的是賈芹，當賈璉以同樣的問題考問賈芹時，他這樣回答：“賈薔他吃了50個餃子，賈芸吃了40個，我吃了30個。”
聽了這番回答，賈璉當場拍板，賈芹留下。
賈璉為什麼要留下賈芹呢？他認為賈薔頭腦不靈，隻管吃，不計數；賈芸隻記自己，不管他人；唯有賈芹，既知自己，又能注意觀察別人，而這一點正是生意人必須具備的眼觀六路、耳聽八方的潛能。果然，賈芹被雇用後精明能幹，會經營，創造了很好的銷售業績。
由賈鏈的招聘我們來進一步看看如何在賽馬中識別好馬：
◆要有賽場，即為人才提供合適的崗位。
◆要有跑道劃分，人才不能亂哄哄擠成一團，必須引導他們有序競爭。
◆要有比賽規則，即建立一套較為科學的績效考核和獎勵評估係統。
◆要有障礙，即為人才安排一連串有挑戰性的工作。
◆要有馴馬師，即人才需要向有才能的同事和上司學習。