前沿
作者：符星晨
2009年5月，Twitter在海外作為新鮮事物被人們談論，國內對於微博這種模式是否有發展前景還各執一詞。那時候我們見到了王興，將校內賣給千橡之後，他帶著所得的資金和對微博模式的興趣建立了飯否，再次成為了將美國模式帶入中國的先鋒。2009年2月，飯否Logo旁的“測試”字樣去掉，卻在幾個月後的7月7日徹底關停。
自此之後，失去了旗幟的國內獨立微博行業在人們的記憶中慢慢淡化，直到新浪出手，在2010年把微博變成了“圍脖”，讓更多的人知道並習慣了這種生活方式。新浪開放平台大會召開時，網上有人提議感恩王興，先行者不該被忘記。
而當新浪、騰訊等各大門戶都開始將微博作為戰略性產品，天涯、開心等林林總總的網站也將之作為標配的時候，飯否回來了。
在2010年底，王興出現在創業邦年會上，滿麵喜色。一個月前，繼獲得中國經濟網投資後，王興宣布了來自鬆禾資本超過1000萬元人民幣的第二筆投資。他表示，飯否將利用這筆融資擴張團隊、完善產品體驗。
許多老用戶奔走相告。對他們來說，飯否不是一個微博，而是一種情懷，壯烈的關停更加深了他們對飯否的留戀。麵對這種感情，談收入很庸俗，但現實的問題是，在微博已經被視為新浪、騰訊兩個大佬競技場的時候，飯否還有多少生存空間？1000多萬元人民幣的投資，相對於巨頭們的雄厚實力，也基本可以忽略不計。
王興與飯否一向堅持的簡約風格，能否被習慣了新浪、騰訊的人所接受，也是一個問題。或許飯否吸引的將是不同的人群，但王興已經無奈地“起個大早、趕個晚集”，接下來他將在網站運營上麵臨更多挑戰。這並非他的長項，不過，經過美團的鍛煉，王興應該也學到了很多。而飯否同樣不再是當年的脆弱小站：“深圳市中經飯否科技有限公司”，隸屬中國經濟網，後者由經濟日報社主辦，再往上追溯的話，則是中宣部。
祝福王興，希望他不再戴著“最倒黴連環創業者”的帽子。