境界
作者：熊曉鴿
1986年，我剛到波士頓留學，正值王安電腦公司如日中天。王安的個人身價，曾在《福布斯》富豪榜上排名第八。這個“名列前茅”的位置，似乎至今沒有其他華人企業家能夠超越。那年的夏天，王安希望自己的財富能夠惠及世人，請來全世界最優秀的音樂家和樂團，在波士頓上演“王安名人名作係列”，夏花一般的馥鬱而燦爛，是波士頓的榮光，也是所有北美華人的驕傲。初出茅廬學做記者的時候，我不僅采訪過這位老人，還去過他家作客，親眼見識過他的謙和、儒雅、睿智，聽他侃侃笑談“世界不需要我們，而是我們需要世界”，隨意淡泊中自有雍容氣度。當年那雙年輕的眼睛，視他為楷模。
沒想到，此後的三四年間，風雲突變。1990年，王安因癌症病逝。1992年，我剛踏上回國發展之路，為我送行的，竟然是王安電腦公司宣布破產保護的噩耗。震驚之餘，我也百思不得其解：何以如此的風光榮耀，眨眼間就風流雲散？多年之後，我才懂得感謝，王安博士用他短暫的輝煌，為初涉商旅的我講授了蘊藉深遠的第一課，讓我懂得在平步青雲時恪守如履薄冰的謹慎，在一帆風順時不忘逆水行舟的勤勉。而當時，我隻是懵懵懂懂地耿耿於懷，還在中國如法操辦了幾年“IDG世界名人名作係列”音樂會，向那位值得尊崇的長者，致以遙遠的敬意。
2010年，因為醞釀這篇序言，我在百度敲出“王安”兩個字，搜索結果第一頁上的十篇文章，隻有兩篇與我所搜尋的那位企業巨擘略有關聯。曾經的輝煌，幾近湮滅。王安的自傳隻有兩個字：《教訓》。當他親筆題寫書名時，絕對不會料想，自己留給這個世界最寶貴的財富，最後真的隻剩下這兩個字：教訓！而這諸多教訓中最重要的一條，便在於王安博士親口所言的一段話：“因為我是公司的創始人，我要保持我對公司的完全控製權，使我的子女能有機會證明他們有沒有經營公司的能力。”言之鑿鑿，鐫刻著華人家族企業根深蒂固的烙印。1986年，王安任命長子王列為公司總裁，公司運營自此江河日下，1988年虧損高達424億美元。1989年，病危中的王安不得不讓王列辭職，另請高明，但終於不能力挽狂瀾，直至窮途末路。
如今回首前塵往事，我甚至不敢用輕浮淺薄的“傷感”二字，來概括心中的酸澀和感慨。經曆過2008年美國金融危機的驚濤駭浪，目睹雷曼兄弟公司一夜間灰飛煙滅，貝爾斯登、美林大難臨頭被人收購，誰還敢對商海的翻雲覆雨，天真地輕呼一聲“震驚”？如今，我們早已見怪不怪，踏驚濤如履平地。看到《Newsweek》以一美元價格賣身消息的那天，遙想當年也曾夢想過在中國複製時代華納般的媒體帝國，此刻如遭棒喝南柯夢醒，也不過是在私底下，悵然而又黯然，一笑。
然而，一個個商業帝國分崩離析的身後事，真實而殘酷，絕非一笑能夠輕易了之。大型企業的崩潰，意味著成千上萬的人失去賴以生存的工作和保障，意味著某個行業行將萎縮和衰敗，意味著一個國家乃至整個世界經濟徘徊低穀危機四伏。
想必，促使斯坦福大學吉姆·柯林斯教授毅然擱置和同事莫頓·漢森一個長達六年的研究課題，奮筆疾書寫成這本《再造卓越》的初衷，也是源於為天下分憂的良知和遠見吧。作為一名深知商道艱難的普通讀者，匆匆瀏覽這本不算太厚的“警世通言”，大有久旱終逢及時雨的暢快和欣慰。
中國自古有言：盛極必衰。柯林斯也在書中告誡：“無論哪個組織看似有多麼優秀，其實都是有弱點的。不論你已經取得了多大成就，不論你在萬裏長征的路上已經走了多遠，也不論你已經積蓄了多大的能量，你依舊很難擺脫衰落的命運。世上並沒有強者恒強這樣的鐵律。”如此重錘，隻為喚醒企業家們必須時刻警醒的緊迫感和責任心。柯林斯以學者的嚴謹，用獨到、對標分析的方式，努力追尋失敗企業由巔峰到穀底的路線圖，幫助後來者避免重蹈覆轍的悲劇。他清晰地概括了企業衰落五步曲，同時反複強調，一家公司即便在陷入衰落五步曲第四階段的泥沼後，依然能夠扭轉乾坤，強勢複興，隻要你“永不言棄”。
柯林斯的真知灼見，書中比比皆是。而我，不厭其煩地在這裏回憶王安博士的故事，隻希望能為大師的大作，補充一個極富華商特色的案例。我以為，對於今天的中國讀者，這或許是一個十分必要的拾遺補缺。
（此文係IDG資本創始合夥人熊曉鴿為吉姆·柯林斯《再造卓越》中文版所撰寫的序言）