1.戰略謀劃的必要性
領導者的戰略謀劃，是指一種著眼於全局和長遠來觀察、思考和處理問題的科學思維，是研究全局性、長遠性和根本性問題的思維方式，是分析和解決宏觀性、前瞻性、政策性等重大問題的立場、觀點和方法。無論擔任哪一級組織的領導者，不具備戰略謀劃思維的頭腦，就無法總攬全局、科學決策也就無從談起。
從我國國情實際出發，領導者總攬全局的戰略謀劃思維能力，無論是對整個社會的進步，還是對所領導的組織的生存與發展，都有著極其重要的現實意義。這就要求各級領導者進一步解放思想、實事求是，從全局和戰略上把握時代的特點，運用科學的理論研究解決現實問題，不斷深化對事物發展規律的認識，準確把握發展中具有全局性、長遠性、根本性的重大問題，做出既符合時代要求又緊密切合實際的戰略謀劃，以推動事業的不斷前進。
2.樹立戰略眼光
領導者，是總攬全局、掌握全局的決策者，他必須樹立戰略眼光。
要樹立戰略眼光，首先就要麵向世界，麵向未來。要了解世界科技、經濟、社會、政治的現狀和未來，找出我們的差距，並結合我國的國情，製訂正確的趕超戰略。目前世界已進入新的技術革命和產業革命的時期，發展新技術革命新產業革命的四大戰略支柱是科學、技術、教育和管理。我國在這些方麵卻十分落後。要成為一流的領導者就要樹立戰略思想，把握世界和中國的現狀和未來，這是非常迫切的大事。
要樹立戰略眼光，還要考慮科學、技術、經濟、社會之間的關係和保證它們各自的協調發展。馬克思主義按比例發展生產的思想，領導者應當牢固地樹立起來。既要注意工業和農業的關係、輕工業和重工業之間的關係，也要隨著勞動密集型、技術密集型、知識密集型不同產業的出現，注意它們之間的協調發展。除了經濟上各個方麵協調發展外，隨著新時期的要求，也要注意科學、技術、教育和經濟方麵的協調發展。
3.進行科學預測
科學預測是戰略謀劃的前提。因為，不同的決策背景與決策條件，可能會產生不同的決策，需要不同的計劃方案。任何計劃，都要首先弄清實際情況，要通過直接接觸、詢問和現場觀察，了解對象的曆史、現狀及其他情況，從而獲得計劃擬訂所必需的事實材料，並對調查所獲得的各種信息、材料和數據進行加工分析，以了解對象的本質、特征及其情況，從而獲得事實本質。
根據相關材料和數據進行科學預測是進行戰略謀劃不可缺少的一步。一般來說，計劃是針對未來的。所以在製定計劃以前，領導者必須科學地預測未來發展的趨勢，把握客觀過程發展變化的具體規律性，作為戰略謀劃的依據和前提。
4.確定戰略目標
確定戰略目標的過程是領導者展望未來“我們組織今後要幹什麼？我們今後將如何發展？”等諸如此類問題的過程。