1.求賢用才是領導工作的關鍵
求賢用才，自古以來皆為傑出的領導者所重視。領導工作千頭萬緒，但最重要的就是兩條，即決策和用人。而決策方案的實施和決策目標的實現又依賴於人才，因此，領導工作的關鍵在於選用人才。人才的作用主要體現在以下幾個方麵：
首先，領導者在做各項決策之前需要參謀人員出謀劃策，在決策之後需要有關人員去組織落實，而這些人員都必須是具有較高的組織、管理水平和專業技術水平的人，即管理人才和技術人才。
其次，為實現領導者所確定的領導目標，大量的日常管理工作需要領導者的下屬人員去做，而這些下屬人員也必須具有一定的工作才幹。
再次，領導者在公關活動中，也需要人才鼎力相助。領導者的公關活動包括對內的人際溝通和對外交往兩大方麵，都必須由在公關方麵有專長的人才給予協作才能順利進行。
一個卓越的領導者，不需要在各方麵都是才幹超群，但必須具備超群的選人與用人的才能。
2.人才是領導者的珍寶
世界上第一寶貴的“資源”就是人才，領導者工作成就的取得，無處不需要人才的聰明和智慧。第二次世界大戰以後，日本的崛起，西德的複興，在世界上引起了很大的震動，其振興的原因就是這兩個國家都無例外地擁有大量的人才，並且每一個人才都得到尊重。日本自明治維新以來，一直重視國民的教育，重視人才的培養。西德雖然在第二次世界大戰中城市幾乎全被炸毀，但是人才還在，所以日本和西德很快就複興了，並且得到迅速發展。
中國有句古語：“得士者昌，失士者亡。”我國古代有些領導者，因為能夠“得士”，才成就了一代偉業。唐太宗李世民，治國成就赫赫，他總結說，他成功的主要原因就在於用人：第一，不妒忌有才能的人；第二，用人所長，避免其短；第三，敬重賢良，原諒犯錯誤的人；第四，褒獎正直，從不黜責一人。正是因其如此般地用人，才出現了“貞觀盛世”，在中國曆史上寫下了顯赫的一頁。
在當今世界，“人才是最重要的資本”已成為國際經濟活動中新的價值觀念。為爭奪這種“最重要的資本”，各國展開了激烈的人才競爭。我國正在進行的現代化建設，迫切地需要優秀的人才貢獻其聰明才智，各級領導者都應慧眼識英才，放手地選拔人才，為他們施展才華提供用武之地。
3.樹立理性的人才觀
領導者選拔人才的實踐說明，必須樹立以下幾個人才觀：
（1）人才，並非是全才。有些人的人才觀念是：人才即是全才。而事實上，這樣的人才是根本不存在的。正確的人才觀應該是，人才，僅僅是指有一技之長、一專之能的人。也就是說是指在某個方麵、某一點上有所擅長的人。
（2）人才，並非是奇才。有些人認為人才都應具有高超的奇異的本領，其實，奇才很難找到，而人才並非是奇才。現實中的人才分為三種類型：決策性人才、執行性人才、操作性人才。大量的人才是執行性人才和操作性人才。他們隻需要在處理日常工作和技術性問題時有較高的才能，而不需要個個足智多謀、才藝雙全。因此，領導者必須樹立人才並非是奇才的觀念。
（3）人才，並非是完人。在人才的識別上，領導者應當更多的著眼於人才的優點和長處，而不應當是看其毛病和短處。領導者要堅持“德才兼備”，但不可強求每個人才都是完人。因此，每個領導者都應懂得，人才，並非是完人，以完人來要求人才，都會是“人將不才”。
（4）人才，並非都有文憑。文憑是一個人受教育程度及掌握相應知識的標誌，一般地說，它能在一定程度上反映一個人的知識和才能。因此，看重文憑是必要的。但是，人才並非都有文憑。因此，選拔人才，最重要的要看其實際才幹。
4.唯才是舉而用之
唯才是舉，早在戰國時代就有此觀念。曆史上，凡是成就大業的領導者無不是如此。劉邦圖謀天下即是如此用人，而曹操在總結前人的用人經驗的基礎上正式提出了“唯才是舉”的用人方針。