1.借權與借權的技巧
領導者在實施領導的工作中，會經常遇到其他領導者設置的排斥力或阻力，從而使領導者的影響力減弱、無效以至負效的情況，這時，領導者感到自身力量單薄，力不從心，從而不得不借用其他力量來實施領導，這種做法稱之為“借權”。
而借權的技巧是建立在一定的道德、見識、知識、製度和經驗基礎上的非規範化的一種創造性的領導藝術。它多半隻能意會，難以言傳。隻有細心琢磨，才能體會出其中的“味道”。
2.領導者借統禦權
領導者個人的統禦權不足，可以借用他人的統禦權來彌補。由於上級的權威性較大，人們對上級懷有一種無形的遵從感，因此要注意利用上級的指示來為自己的主張開路。而且也可以借用本組織中有影響人物的統禦權。
例如，借助資曆老、威望高的員工影響，經常接近、關心他們，以獲得他們的讚許和表揚，進而使自己增加影響力。還可以借用手下幹部的統禦權，把領導工作的部分任務壓在他們身上，使他們的統禦權得到充分發揮，於是在客觀上增加領導者自身的統禦權。
3.領導者借人際關係權
一個領導者直接接觸的範圍總是有限的，不可能事必親躬，這種有限性與領導工作的大範圍性、多樣性和複雜性是不相適應的。彌補的方法就是借用跟自己“有聯係”的人的力量來共同推進工作。
人際關係猶如一張網，每一個人都是網上的一個“結”，而這個“結”又能牽動周圍幾個“結”。如果領導者善於聯係一批“結”，再由一批“結”帶動一片“結”，這樣，領導者受擁護的範圍就將擴大。
4.領導者借信息權
領導者所掌握的信息容量的大小、獲取信息的速度，對做好領導工作有著重要意義。有能量的領導者，應該成為本單位的信息中心。而有的領導者大權旁落，被他人所左右，與其失去信息控製權不無關係。作為一名領導者，特別要注意掌握來自上級的信息，對上級方針、政策和意圖的改變，能夠及時獲取並能做出反應，這樣有助於趨利避害，增加自己的影響力。
5.向上級借權
借用上級的權威，可以為自己行使權力起到事半功倍的作用。向上級借權的技巧很多，比如請上級領導到本單位做指示或進行現場指導；請上級機關傳發本單位的工作總結和工作經驗，最好以“紅頭文件”的形式下發；請求上級以文字紀要或口頭宣布等形式向本單位授權；同上級合作開展某些調研活動；經常、及時地向上級請示彙報工作，使下屬和群眾知道自己的工作是得到上級支持的；積極主動地配合上級開展工作，取得上級信賴。這些做法都能達到向上級借權的目的，能在客觀上增加下屬對自己的尊重和服從。
6.向領導班子成員借權
向領導班子成員借權，要有較強的藝術性。這是因為，班子成員同自己是同級，至多隻是正副關係，這就意味著互相之間既是天然的合作者，又是潛在的競爭者。
領導者可以根據班子成員的競爭心理，同時安排他們各抓一項工作，看誰抓的效果好，以此激發他們的積極性；根據班子成員的競爭心理，今天安排你去抓一項有難度的工作，明天又安排他去抓另一項有難度的工作，誰做得好就表揚誰，哪點做得好就表揚哪點，形成互相之間互不示弱、你追我趕的局麵；領導者有時也應“委曲求全”，遷就成員的一些小要求，這會產生“麵子效應”和“報償效應”；對於嫉妒心很強的同級，用佯裝不知、以德報怨、自信自重的方法積極化解，全力感化，防止這些人成為領導班子的內耗源。
7.借用群眾的力量
借用群眾的力量也是領導者巧用權力的一種技巧。其做法有：開鼓勵性、動員性、表彰性大會；進行民主協商座談，讓群眾明白你的想法的來龍去脈和利弊；對於個別有消極情緒的員工，應大膽吸收他參與領導工作決策，讓他知道領導者的難處和苦衷，以此來封他的嘴；利用群眾願與領導攀談相處的意願，找時間同群眾聊天，以增進相互理解，增加群眾對自己的向心力。
決策是一種最富有創造性的領導活動，決策水平是衡量領導者是否稱職的最直觀、最重要的標尺，可以說“領導就是決策”。領導決策是溝通現實與未來的橋梁，所以，其不僅是一個管理過程，在更大程度上還是一門領導藝術。在紛繁複雜的事務中，提高決策的藝術水平、理性科學地決策是對一個現代領導者的基本要求。決策作出後，如何實施也是一門藝術，決策實施的全過程是領導指揮的全過程。其間，領導必須做到進退有方，令行禁止，統一步調，統一行動。唯有如此，才能實現領導決策的成功實施。