1.平衡是一門精彩的領導藝術
平衡是指事物內在和外在的作用力達到均衡時的狀態。領導平衡術，是指領導者在認識並掌握了事物發展的規律和特點的基礎上，使組織在保持平衡的狀態下實現穩定發展的領導藝術。
（1）平衡作為一門領導藝術，是領導者微妙的領悟和在心靈的感應中運用自如，而不是用複雜的模型和公式進行計算就能夠確定結果的現代領導方法。
（2）在組織平衡的掌控中，領導者就是組織的行動靈魂和精神領袖，這是對領導者的準確定位。掌控平衡意味著領導者必須承擔的責任，領導者必須具有承擔這種責任的勇氣和信心。
（3）平衡要求領導者具備六方麵的基本潛質：明白、遠見、激情、擇序、識人和用權。隻有這樣才能出色地運用平衡藝術。因為要求領導者麵對各種問題都能夠堅持“公平”與“公正”的原則。
（4）對於一個組織而言，失衡是一種常態，而出色的領導者往往是辨別失衡的高手，繼而又是解決失衡的高手，解決的關鍵就在於對平衡技能的藝術化應用。
（5）當麵對主要矛盾與次要矛盾、合作與競爭、矛盾的主要方麵與次要方麵的問題時，領導者必須高度重視，不可忽視任何一方的作用，要通過連續不斷地調整控製，找到實現平衡的基點。
2.做精通平衡藝術的領導者
對平衡作為一門藝術的把握，首先需要清楚它所蘊涵的內在特點，而對這些特點的認識則是應用平衡的藝術所必須具備的先決理念。
首先，平衡是動態的。真正的平衡絕不是靜止的，而是在運動中實現的，靜止的平衡隻能維持在一個瞬間，而這個所謂的“瞬間”在時間的緯度上實際是趨近於零的。雜技演員在表演轉盤子的節目時，隻要盤子在運動，演員就可以維持盤子在運動中的平衡，一旦盤子靜止，平衡也就不存在了，盤子也就麵臨著粉身碎骨的命運。學騎自行車也是這個道理，隻要你保持不停歇的運動，便可以把自行車的平衡維持到你想要的任何時刻，但如果你想停下不動，則很難把“平衡”保持10秒鍾。
其次，平衡是相對的。平衡是事物的內在作用力合力最小時的狀態，而不是為零的狀態。如同把一個球放到圓底鍋裏，再把鍋平穩地放好，球肯定會停留在最底部。但這個最底部隻是相對於圓底鍋而言，圓底鍋是可以放在任何地方的，所以球的平衡也就是相對於圓底鍋所放置的地方而言的。
3.平衡對領導者的素質要求
一位能夠藝術化地實現平衡領導的領導者，除了一般領導者應當具備的普遍特質之外，還應當強調三個方麵的基本潛質，它們是自明、遠見、激情。
（1）自明。所謂自明，一般是指任何一名領導者都應該特別清楚自己扮演的角色，都需要扮演好這種角色，明確自己麵對這個角色應該承擔何種責任。
（2）遠見。精於平衡的領導者應當具備“遠見”的潛質，必須對未來設定明確的發展方向，既能夠用短期的績效來彰顯自己和組織的成就，又能夠始終朝著正確的方向前進，帶領組織走向光明的未來。
（3）激情。對自己所從事的工作和事業擁有特別的激情是對現代領導者的素質要求之一。在充斥著動蕩和變革的時代，唯有藝術化的平衡方可確保組織在風浪中行動自如，而這種平衡則要求領導者能夠真正成為組織的重心，使組織成員能夠全身心地聚集在自己周圍，形成組織抗擊風浪的千斤定力。
4.把握好平衡的度
對於領導者來說，在進行平衡工作的時候，簡單地肯定一切或否定一切都是不妥當的，優秀的領導者需要注意把握好處理問題的質、量、度。
領導者在進行平衡的時候，首先，要認清事情的性質，明白這件事情的是非對錯。隻有先弄清楚事情的真相，再去平衡，才能夠避免把成績看成問題，把正確看成錯誤，才能不使事情失衡地更加嚴重。