第一天在市區，主要考察城南區三小也就是規劃為港南實業集團扶貧建校的小學。地點在市區與郊區結合點上，周圍主要是低矮的自建房，以及不少棚戶。田睿雖提出城南區這邊隻要一個陪著他們就好，但楊東軒還是跟田睿商議，由楊東軒、張誠智和田濤三人陪著。文璐則在工地上等，介紹基礎建設工程的進展和牽涉到的一些情況。張誠智代表教育口、田濤則代表區政府這邊，楊東軒是領導才好處理與回答港南實業集團一些問題。
分兩台車走，楊東軒陪著田睿，邊走便介紹平秋市發展概況。之前的郊區，如今已發展成市區，三小所在地址是金幾年才由耕地之上建成民居區，當初沒做任何規劃，顯得很亂。道路狹窄，車道僅容兩車對開，稍有狀態，堵車起來沒有人走得快。城南區雖想改變這一狀態卻沒有足夠的財力。搬遷這些住戶成本太高、區裏無法承受，而這些地方商用價值雖不差但換沒有過多溢出價值，開發商也不會參與這樣的城市改建。
田睿感概說，“港南市的規劃主要是當年周市長在任抓市政建設副市長時，強硬推進的，要不，港南市哪會有如今的環境？港南市人都記周市長這份情，因為他的堅持與努力，才使得港南市在發展中少走彎路，節省大量建設成本。像港南市這樣早早提前規劃的城市在國內太少，也不是在位子上的領導沒有眼光，而是國內當初就沒有長遠規劃的概念。再說，一任領導一個想法、一套班子一種幹法，三年一調整五年一糾錯，亂啊。”
說到這些，楊東軒也覺得一肚子苦水，他雖然接觸行政還淺，也嚐過苦頭，說來說去，根子還是在國內對領導的評價方式，又缺乏完備的監督機製製約領導的亂來，建設也好、發展也好、創業也好，各行其是，根本沒有連續性。
鑽進巷弄街道，這裏的落後之態便展示開來，不須入戶細看，從院子或門窗見到的情景也能體會到主家的經濟狀況。楊東軒沒有刻意宣傳這裏的貧困，側重是介紹平秋市近些年來發展迅速，城市化速度遠超一般想象，每過幾個月走走，城市的擴展已經大變化，在外圍增加一圈。
三小校址施工一級完成，新翻開、壓平的泥土顏色新舊不一，車開進來，將整個場地一眼看清。楊東軒將規劃圖紙、建設後效果圖、小模型拿出來，對照實地進行介紹。文璐充當解說員，一連串的具體數據，她記得很清晰。水路管道、電路架設、通訊網線等在實地也都見到。田睿身邊有人對實地全方位地拍照、錄像，也將考察的人群記錄下來作為資料。
走一圈，看看各處結合部，田睿回到車邊，對楊東軒說，“楊區長，這裏的建設果然是你到港南市之前就開始了，如今的情況隻要建設資金到位，便可開工動土了。我們集團的也想將這個項目盡快啟動，六個月或九個月之內完成所有建設工作，讓學生入住啟用，產生效益。”
“港南實業集團提出的要求城南區這邊肯定能夠實現，如果換一個地方，僅僅基礎施工建設的時間都會花費兩三個月。項目會拖延到一年以上時間，我們的優勢也就在這裏。”
“我個人比較看好城南區三小。”田睿笑著說。
“田總，這次考察的決策權不就是在你手裏？要不今天就定下來，城南區這邊開始運作招標，將各棟樓分開招標，一起建樓，協作完成所有建設工程，會讓建設時間減少一半以上。八月份初竣工，樓群空置一個月，透透氣，教學設備安裝也能夠做好，九月份正好趕上新開學。”
“楊區長，分開招標建設確實能夠節省不少建設時間，但分開招標建築商不會有想法？分開招標在建設上的質量又如何保證？”田睿回避立即簽署協議的話題，而是細問具體的操作。
知道這些事港南實業集團最關心的問題，楊東軒這早有準備，建設工程分開招標，每一家建設單位得到的工程都小，似乎不合算，不過，城南區教育口接下來的建設多，將其他工程招標跟這所學校工程招標捆綁在一起，建設單位就沒意見，而是積極爭取。質量的保障問題上，楊東軒將全程錄像、巡視簽名、質量文璐落實到具體涉及到的人，便能夠將質量關守住。田睿聽他如此介紹，很有興趣到懷德鎮中學看看那裏的情況，這也是一種新思路，將質量責任捆綁到具體人，簽名之後，保留二十年追責年限，對建設者、監督者都有比較實際的牽製作用。當然，具體執行上還要下力氣，否則，同樣會成為空談。