當今社會，經濟發展迅速，行業劃分變得越來越精細，這給創業者提供了無限商機，多數人希望通過開店創業獲取成功。然而，就在人們把開店作為投資和再就業的理想渠道時，許多店鋪卻在激烈的社會競爭中苦苦支撐，經營者們大吐苦水，感歎競爭激烈，生意太難做。
對於新手來說，無論是選擇開服裝店，還是選擇開餐飲店或其他行業店鋪，在新店開張時，最忌諱的就是毫無準備，盲目而行。開店前必須縝密籌備、三思而行，營業後需謹慎運營、開源節流，這樣才會使新店逐步發展壯大。很多店主都不是科班出身的會計師，而作為店主，又不得不懂得管錢、記賬等財務知識。管理者們缺少理論與實踐相結合的日常管理方法，又矛盾在五花八門的理念之中，無法正確解決日常管理中的具體難題。成功地經營好一家店鋪的確不是一件容易的事，各方麵的工作都要做到位，各個環節都不能出錯。
店鋪經營管理是一門藝術，也是一門學問，涉及諸多的環節，需要大量的科學理論和靈活有效的方法。為了解決店鋪經營者的管理問題，作者對十幾家經營成功的零售連鎖企業做了全方麵的研究、考察。從其日常經營活動出發，對店鋪經營過程中的各個環節進行分項詳細解析，並結合國內外的店鋪管理經驗與中國的實際情況，總結出了一套經營中小店鋪科學、實用的管理模式。
本書主要從店鋪現金流的管理、成本的控製以及相關的財務管理知識入手，闡述了店鋪的管理。針對管理人員的特點，本書通過通俗易懂、深入淺出的語言，簡潔明了地講述了創業人必備的財務知識。具有較強的實用性、可操作性。既幫助店主準確而又輕鬆地理解和認識管理方法與財務知識，又幫助店主更好地經營店鋪，實現店鋪的利潤最大化。本書不但是店鋪從業者實際工作的必備手冊，還是一本日常管理的工具書。
本書在編寫的過程中，參閱了有關教材、著作和相關題材的書籍，在此向有關作者表示真誠的感謝。由於編者水平有限，書中難免有疏漏之處，希望廣大讀者能夠批評和指正。
編者
第一章 開店前必做的事