績效考核是人力資源管理的核心，成功實施績效考核，不但能幫助企業提高管理效率，幫助管理者提升管理水平，而且通過有效的目標分解和逐步逐層的落實使企業能夠實現預定的戰略目標。
當中國企業家高度認同人力資源是最寶貴、最重要的組織資源的時候，績效考核也就成了企業界最為關注的問題之一。
績效考核是人力資源管理的核心，成功實施績效考核，不但能幫助企業提高管理效率，幫助管理者提升管理水平，而且通過有效的目標分析和逐步逐層的落實使企業能夠實現預定的戰略目標。
在此基礎上，理順企業的管理流程，規範管理手段，提升管理者的管理水平，提高員工的自我管理能力，使管理者能夠準確把握企業發展的效率和執行程度，讓員工能夠各得其所，在明確的目標下努力工作，績效考核關注的是員工工作結果的評價，對員工有評價和激勵作用，因而是企業人力資源管理不容忽視的一個關鍵環節。
對於那些想通過公正、準確、實用、有效的考核來幫助員工提高工作效率，提升工作能力，以實現企業戰略目標的人力資源經理而言，本書是不可或缺的上乘之選。
本書係統介紹了企業績效管理的基本理論和常用的績效考核方法，更從績效計劃、績效實施、績效考核和績效反饋四個方麵係統講述了績效管理的各個流程，並針對不同崗位介紹了各自的考核方法與關鍵考核指標，並且各章中穿插了大量具有針對性、實用性的表格，不但告訴讀者應該如何展開績效管理的各個環節，而且告訴讀者為什麼這樣做。
本書適用於企業人力資源管理的管理人員、績效考核員、企業培訓師、管理谘詢師以及高校相關專業師生。本書在編寫過程中，參考了許多已有的研究成果和相關書籍、資料，在此一並表示感謝。由於編者水平有限，書中疏漏、不妥之處在所難免，敬請廣大讀者批評指正！
編者