1.確定合適的考核期限
唐代著名詩人白居易曾寫過這樣千古流傳的佳句——“試玉要燒三日滿，辨材須持七年期。”意思是說，要辨別一塊石頭是否是玉石，就要在火中燒上三天，這樣才能分出真偽；而要看一棵樹木是否能成材，就要等上七年。玉石、木材的辨別尚且如此，我們在對員工進行考核時，豈能草率。
但是，一些人在考核過程中卻往往忽視了這一點。有一位剛剛從學校畢業的學生，到一家全球知名的通訊公司去應聘。雖然他的知識、能力都符合這一職位的要求，但畢竟是第一次參加麵試，所以還是不免有些緊張。當主考官問他問題時，他回答得有些支吾。這位考官也沒有進行第二輪的麵試，就此斷定這位學生不行，從而拒絕了他。
後來，這個學生去了另一家公司。再後來，他成了那家公司的總裁。那位考官得知這一消息後，也非常後悔，要不是自己當初草率的作出決定，公司也就不會失去一名優秀人才了。
所以，考核期限的確定，一定要“足夠”的長，以使員工能在這一期間內充分地表現自己，這樣才能對他們作出正確的評價。隻有經過“滄海逐流”，方才能顯出“英雄本色”嘛。
上麵所講的考核期限的確定，主要是針對品德、能力態度考核而言的。“那麼，在對員工的業績進行考核時，期限又應當如何來確定呢？”
我們先來看一下這個例子。
有一位主治癌症的醫生，他經過潛心的研究，發現了一種治療癌症的新方法，患者經過這種方法的治療，癌細胞可以明顯的減少。院方得知這一消息以後，簡直是欣喜若狂。經過臨床測試。他們就斷定這位醫生找到了攻克癌症的方法，並且還要向社會公布這一成果。
但是，這位醫生卻非常冷靜，“這樣做恐怕不行吧，癌症隻有在五年後不再複發才算是治愈了，雖然他們的癌細胞現在是減少了，但五年後怎麼樣，我們現在還不知道……”在他的一再堅持下，這項成果才沒有向外界公布。
其實後來沒到五年，那些患者的癌症就已經複發了。院方也暗自慶幸，“幸虧當時沒有公布於眾，要不然現在就出醜了……”
在確定業績考核的期限時，一定要注意，應當使員工在這個期間內，能夠徹底地完成他們的工作。
工作的內容不同，完成工作所需要的時間也不同。所以，業績考核的期限，是有長有短，要視具體情況而定。其實，這個道理很簡單。再舉一例子，大家就更容易理解了。例如，在一家服裝廠，不同部門的員工，其考核期限就是不同的。對於生產部的員工來說，他們縫製一件衣服，隻需要幾十分鍾，最多不會超過幾個小時。所以，對他們的生產數量，就要每天來進行考核。而設計部的情況就不一樣了。要設計出一種流行的款式，別說幾個小時，有時候幾天恐怕都不行，如果還像生產部那樣，每天都對他們進行考核，是沒有任何意義的。對於設計部，應當按月來進行業績的考核，看每個員工在一個月內能設計出多少種新款式，這樣才能比較出他們的業績水平。