2013年6月20日，中科院發布了“結題報告”——《科技發展新態勢與麵向2020年的戰略選擇》，該戰略研究報告綜合判斷了未來5-10年世界可能發生的22個重大科技事件、我國可能發生的19個重大科技突破，提出我國麵向2020年需要加快或加強布局的重大科技問題，為國家重大科技決策提供參考。
白春禮的科技創新戰術
有了戰略，還要有戰術。在白春禮的主持下，中科院提出建立重大成果產出導向的評價體係。
“作為基礎研究，就是看著述的成果。看它的科學意義如何？它在學科領域的影響如何？國際上對它是否認可？是否開辟了新的方向、提出了新的理論？如果是應用研究，就看成果能不能夠解決社會經濟發展當中關鍵的科學技術問題？是不是能夠帶動一個新興產業的發展？是不是解決了國家安全、重大的公益性問題？”
該體係摒棄了數量評價和單純的論文導向。“我們希望通過改革科技評價，探索建立重大成果產出導向的評價體係，帶動改革和管理創新，為‘創新2020’提供動力；做科技體製改革的先行者，在建設創新型國家的進程中發揮好科技國家隊的‘火車頭’作用。”白春禮說。
2012年9月，中共中央、國務院印發《關於深化科技體製改革加快國家創新體係建設的意見》，提出要把企業創新作為技術創新的主體。“目前，中國在企業作為技術創新的主體上還要加大力度，還有一段路要走。一些企業的研發力量不足，企業具有的技術創新和實驗室水平及規模還遠遠達不到技術創新主體的要求。我國隻有部分國有大型企業和民營企業在技術創新上做得比較好，但是整體上我們的力量還不夠強大，需要進一步加強。”白春禮說。
白春禮的“人才驅動”
白春禮是中國納米研究領域的權威，同時，他也是一位懂人才、聚人才、用人才的科學領袖。
1996年初，白春禮擔任了中科院副院長之職。“當時周光召當院長，給我第一個工作就是分管人才和教育，包括研究生的培養，吸引和凝聚人才，所以說人才工作我已經做了十七八年了。”白春禮說。
白春禮深知，一個國家科技力量的提升關鍵要有自主創新，而具有創新能力的人才最最關鍵。
白春禮2011年就任中科院院長後提出，要把頂尖人才引進作為頭等大事來抓，要仔細梳理國內外各領域的華裔頂尖人才，積極與他們聯係、溝通，優先吸引他們到中科院工作。
白春禮重才。白春禮曾是沙特國王科技大學的校長顧問，有一次在去沙特國王科技大學訪問的時候見到了該大學聘用的國際著名植物生物學家、美國普渡大學朱健康教授，了解到他是美國科學院院士，也是最年輕的華裔院士，是世界上最好的育種專家。
白春禮愛才。他找到朱健康，懇切地表示，中科院求賢若渴，希望他能夠回到國內，在中科院開展研究工作。
諄諄之語，幾番溝通，白春禮的人格魅力和強烈的信任感打動了朱健康。
當時，沙特國王科技大學給朱健康的待遇是70萬美元年薪，外加他在美國實驗室的運行經費每年200萬美元。“我告訴他，我們肯定給不了70萬美元的年薪，在收入上要差好多倍。”白春禮說。
但是，朱健康仍然毅然決定回國工作。中科院為其量身打造了中科院上海植物逆境生物學研究中心，在揭牌儀式上，白春禮親自到場祝賀。