〈原典〉
名與身孰親？身與貨孰多？得與亡孰病？甚愛必大費；多藏必厚亡。故知足不辱，知止不殆，可以長久。
——第四十四章
〈釋義〉
名譽和身體，哪一樣親切？生命和錢財，哪一樣重要？得其所欲得者和失其所欲得者，哪一樣有害？大有所愛，必定大有破費；多藏錢財，必定多亡錢財。知道滿足，就不受侮辱；知道休止，就不遇危險，就可以長久。
商學講義
中國古語常說：“小心駛得萬年船”，自然界中的一些弱勢動物正應了這句話，所以它們能在殘酷的生物競爭中保存生命。企業若想做大做久，做到謹慎地快速反應必不可少。成功企業家海爾總裁張瑞敏在接受記者采訪時，講述了海爾永不滿足、不斷挑戰自我的原因。他說：“中國有句老話，‘慎終如始，則無敗事’。我之所以沒倒，是因為我不是在守業，而總是在創業，總是保持創業初期的那種精神狀態。做企業其實就像登山一樣，你到達的位置越高，危險性就越大。一旦失手，就是萬劫不複。我現在的心情每天還是八個字——戰戰兢兢，如履薄冰。一個人若自以為已達到完美，便要開始走下坡路。企業發展到這麼大，一招不慎，就會滿盤皆輸。人心不靜、追名逐利時，決策很容易變味、偏向。所以我每天還是非常努力，非常刻苦，非常謹慎，做好每一件事。”
中國第一CEO尚且如此，其他人包括每一個崗位的工作者，其實都應該這樣，謹慎、小心。相信每一個做過一些事的人都會在心中對“謹慎”二字持有發自內心的敬意。
無論怎樣，執行都必須進行到底。臨淵羨魚，不如退而結網，我們是可以摸著石頭過河的。如果一切完美的執行隻停留在思想、停留在口頭上，我們便隻能在風沙中佇立遙望，化做美麗的傳說。
企業教案
1997年6月，自發表《我的錯誤》後消失一年而又不甘沉淪的薑偉再度浮出水麵。在新聞發布會上，他開門見山的一句話依然頗有風采：“你麵對的不是一個紅得發紫的企業家，而是一個曾經成功、敗走麥城的企業家，一個兩年專職的思考者。”
這位“專職思考者”確實在過去的兩年裏認真地思考著，而這思考卻是使飛龍墜地的最大原因。
1995年，香港上市受挫的薑偉親自出馬巡視全國市場，而在他跑遍全國22個分公司之後，得到的惟一信息是飛龍的管理一塌糊塗。飛龍集團的財務現狀是隻管賬不管實際，占用、挪用私分集團貨款的現象比比皆是。一個業務員缺錢了，兩天報了100多件破損竟無人察覺；哈爾濱有7個客戶承認欠款400萬元，而分公司的賬目上反映隻有幾十萬元。
飛龍集團的廣告策劃如一盤散沙，分公司經理隨心所欲，無效廣告泛濫成災，1994年的廣告預算為1.2億元，而直到第二年的3月才算出來，竟花掉了1.7億元，總部對廣告的支出完全心中無底、調控無力；營銷中心不懂得控製發貨節奏，破壞了市場的正常成長期和良好的經營秩序。有的地區擅自讓利30%，造成嚴重的衝貨現象。