〈原典〉
企者不立；跨者不行；自見者不明；自是者不彰；自伐者無功；自矜者不長。其在道也，曰：餘食贅行。物或惡之，故有道者不處。
——第二十四章
〈釋義〉
蹺起腳跟的人，不能長久站立；張股跳躍的人，不能長久走路。自我表現的人，不算高明。自以為是的人，不能顯著。自我誇大的人，沒有功勞。自驕自滿的人，不能長久。在道術方麵來說：“有的人有剩餘的糧食和剩餘的衣服，有些人就憎恨他。”所以有道術的人不處於有剩餘的地位。
商學講義
企業經營不是種莊稼，“種瓜得瓜，種豆得豆”；也不是做數學題，一加一得二，二加二得四。它是一個充滿變數的領域，是一個遍布不確定因素的過程，目標常常表現出很大的彈性，結果也往往具有很大的未知性。
任務目標的確定必須考慮到主、客觀因素的製約。因此，企業的成長切忌脫離實際的好高騖遠、好大喜功，追逐現有條件下根本無法達成的目標，奢望“一口吃個胖子”。睿智而科學的態度是根據現實的資源狀況，量體裁衣，按米做飯，科學地確定目標任務和標準要求，理智地確定方法手段和實施步驟，使各項工作建立在實事求是的基礎之上。
清醒地認識現實資源條件的有限性，是理智的、現實的態度；充分認清自身的潛力所在，追求有限資源的效益最大化，則是科學的、積極的態度。有限的人力資源使用得當，可以發揮“無限”的主觀能動性；有限的物質資源運營得當，可以產生“無限”的效益；有限的人、財、物、信息資源組合得當，可以創造衝破“極限”的奇跡。這一點，在曆史上的“官渡之戰”、“赤壁之戰”、“馬陵之戰”等著名戰役以及當今美國微軟等著名企業的發展史中已得到充分印證。
企業教案
對於安然公司破產的原因，眾說紛紜。其中企業的腐朽文化應該是導致安然失敗的深層次原因。因為企業文化融化在員工的思想中，支配著員工的行為。分析安然的企業文化不難發現其中存在的嚴重問題。
（1）“自以為是”熏陶了傲慢的安然。在安然迅速擴張期間，公司的上上下下都逐漸產生了一種“自以為是”的心理。理查德·科克原是安然的一名工程師，他曾經說過：“我認為安然無所畏懼，公司可以在任何業務中贏得利潤。”維吉尼亞大學的教授羅伯特·F。布魯納指出：安然失敗的最大原因就在於它缺乏謙虛精神。分析家卡若爾·科拉也曾指出：安然文化中的傲慢與霸氣已經在公司中深深紮根。人們甚至認為他們可以從走路的樣子判斷出誰是安然的員工。這種說法雖然有些誇張，卻從一個側麵反映出了“自以為是”的傲慢傾向已深深紮根於安然文化之中。所謂“驕者必敗”，在這樣一種文化氛圍中，安然的失敗也就不足為奇了。