〈原典〉
以道佐人主者，不以兵強天下，其事好還。師之所處，荊棘生焉。大軍之後，必有凶年。善有果而已，不敢以取強。果而勿矜，果而勿伐，果而勿驕，果而不得已，是果而勿強。物壯則老，是謂不道，不道早已。
——第三十章
〈釋義〉
用道家學術輔佐人君的人，不用兵力逞強於天下。用兵這件事，最容易得到報複。因為軍隊駐紮的地方，田地荒蕪，荊棘叢生。大戰以後，必定有凶荒的年歲。善於用兵的人，戰勝便罷休了，不敢爭取強霸，戰勝不要自滿，戰勝不要自誇，戰勝不要自驕，戰勝乃出於不得已，戰勝不要爭取強霸。凡物強壯了就要衰老，若違反此規律，妄自逞強，這叫做不合於道，不合於道就要提早滅亡。
商學講義
作為一名決策者，如果看準了目標，就應該有速戰速決的魄力，絕不能舉棋不定而坐失良機。所謂“快人一步可能取勝，慢人一步可能失敗”。再者，決策者應該具備縱觀全局的眼光，以大局為重，以組織的整體利益作為決策的出發點，在關鍵時刻能夠排除個人情緒的幹擾。在現實生活中，成功往往垂青於那些遇事能當機立斷，而且懂得自我控製的人。如果決策者不具備這些品質，就可能導致失敗。
領導的權威建立在自己的領導能力之上，在指派任務時，注意進行情況預測，對於任務的艱巨程度、領受任務下屬的承受能力、分配任務時可能出現的問題等，都能做到心中有數，胸有成竹。必要時常常事先與領受任務的下屬相互溝通，事先做好工作，征詢意見，盡量避免分配任務時出現頂牛現象。
領導權威的樹立關鍵還在於其領導能力和用人技巧。在決策前多聽取意見，意見基本一致時，再製定決策。
作為一個領導者，在某些時候，為了避免決策錯誤，少做決策也是一個極好的辦法。有的管理學家甚至這樣說：“一個單位總是需要領導者匆忙地去做決策的話，那就不是一個好單位。”如果這樣的話，領導者會始終在一種壓力下工作，不斷地頭痛醫頭、腳痛醫腳。
企業教案
領導發出的指令能否得到最有效的執行，直接關係到領導者權力的影響度和威信的力量。通常管理者隻需對最核心的部分加以把握，而具體的行動方案應該由具體的執行人員根據實際情況加以製定。
韋爾奇曾為公司高層管理人員做了一次別開生麵的培訓遊戲。遊戲前一天，他給每個參加者發了一頂耐克帽子和一雙耐克球鞋。然後問，今天為什麼發帽子和鞋子？員工們說，無非為了明天的登山活動。韋爾奇又問，假如還發衣服乃至內衣內褲給你們，大家會有什麼感覺呢？這時，他們不約而同地“噓”一聲，紛紛搖頭說：“不要，不要！感覺怪怪的，好不舒服。”韋爾奇說：“對了！你們不要，我也不給。”