5.1.4虛擬企業籌資控製
5.1.4.1虛擬企業籌資控製總體思想
對於虛擬企業籌資控製應采用係統工程的思想、運用綜合成本最低、總體風險最低等原則，通過分析虛擬企業生命周期各個階段上資金需求的特點來對籌集渠道進行科學的選擇。
5.1.4.2虛擬企業籌資控製環節
根據虛擬企業資金籌集的總體思想，其籌資控製關節可以包括以下幾個環節：
（1）建立虛擬企業籌資層次。
其主要分為內部層次和外部層次。內部層次和外部層次是相對於虛擬企業而言的。當產生資金需求時，首先在虛擬企業內部成員企業之間進行資金調配，當內部資金不能滿足需求時，開始尋求外部籌資渠道。
①建立內部資金籌集層次。在醞釀期，盟主發現市場機遇，如現有資金不足產生資金需求時，應將資金供應能力作為對潛在夥伴進行選擇的一個重要標準。合作夥伴確定以後，虛擬企業進入生命周期的下一個階段，組建期、運行期、解體期的虛擬企業可以考慮成立虛擬企業財務委員會，對成員企業的資金進行整體的籌集、使用和分配，對虛擬企業的資金進行總體管理。虛擬企業財務委員會成員可以由各成員企業推薦本企業人員組成。
②建立外部資金籌集層次。外部層次是在盟主已經確定了合作夥伴並組建了虛擬企業之後才可以建立的外部籌資的層次體係。
因為在醞釀期虛擬企業還沒有形成，就沒有相對的外部資金籌集。
當虛擬企業進入組建期及以後期間，因為組建、運行、解體等需要資金融通及分配，當成員企業提出資金需求時，虛擬企業財務委員會根據潛在資金供應商選擇可能的籌集渠道，通過一定的籌集方式將資金提供給成員企業使用。
（2）建立資金籌集組合控製。
建立資金籌集組合是指從虛擬企業內部資金和外部資金籌集兩個角度針對虛擬企業各階段資金需求特點進行資金籌集組合。
在醞釀期階段，虛擬企業的盟主通常隻有一份很粗略的經營計劃，或一個處於萌芽階段的產品或服務。此時的盟主正在尋找潛在的合作夥伴，資金的需求量不是很大，此時如果盟主有充足的流動資金則不需要進行資金籌集。如果資金量不足則籌集渠道主要以個人投資為主。
個人投資者可以以債權人或潛在合作夥伴的身份進入虛擬企業，這主要看盟主對風險的偏好程度了。耐克、聯想早期發展階段都多為吸引民間投資為主。因為處於早期發展階段的項目風險較高，一般風險投資機構考慮到其經營準則，不願投資。
而個體投資者卻可以為此下賭注。同時，盟主在尋找合作夥伴的時候要考慮到其核心能力，在沒有其他投資者投入資金的情況下，應把融資能力作為選擇合作夥伴的一個重要指標。
當虛擬企業進入組建期，盟主已經初步確定了合作夥伴並根據各自的核心能力分配了相應的任務，開始進入到產品及服務的研究與開發上。在此階段需要大量的研究與開發資金，並且各成員企業之間的信息溝通成本加大，所有這些都需要大量的資金給予支持。虛擬企業資金籌集應首先在成員企業內部之間進行，可以規定比市場利率要低的資金成本。如果內部資金籌集模式不能滿足資金需求，可以對外進行籌集資金，遵循籌資原則，爭取政府財政支持為主，銀行、金融機構、投資公司為輔的組合籌資模式。
第三階段是運作期。進入此階段的高技術虛擬企業已初見規模，市場前景逐漸明朗化，所需要的資金也進一步加大。此時的資金量單純依靠個人投資或政府財政已不能承擔，所以需進行資金籌集。資金籌集應首先在成員企業之間進行，不足部分再通過銀行、大的投資公司、小型商業企業、國際資本市場等模式籌集。如果成員企業具備上市條件，還可以通過股票、債券方式進行資金籌集。形式上可以以合作夥伴的身份進入，也可以以有限合夥人（隻提供資金支持，具體的資金運作由虛擬企業來決定，按淨收益的比例從中獲得報酬）的角色進入。
一旦市場機遇基本實現或項目完成，各成員企業合作的基礎已經喪失，虛擬企業就麵臨著解體。虛擬企業解散的原因主要有兩種：其一是目標已實現，對於技術型虛擬企業來說是產品或服務已開發完畢，對於生產型虛擬企業來說是產品已銷售，市場機會已消失；其二是開發失敗。對於目標已實現的高技術虛擬企業解散期的資金需要主要是支付各成員企業在組建時已簽訂的應得利潤，實現的目標是產品或服務的開發完成，那麼資金主要由產品或服務的擁有者來提供或者由委托方提供。實現的目標是虛擬企業產品的生產銷售，則資金主要來自於產品的銷售利潤。遇到開發失敗時，主要是將虛擬企業的虧損額按事先約定的合同在各個成員企業之間分配。