概述
企業戰略是企業生產經營、成長方向和競爭等方麵的方針和策略。財務戰略是指對企業總體的長期發展有重大影響的財務活動的指導思想和指導原則；是財務決策者在特定環境下，充分考慮企業長期發展中各環境因素對理財活動的影響而製定的用以指導企業未來較長時期財務活動的目標和實現該目標的總體方略。財務戰略管理是虛擬企業財務控製的重要方式之一。
虛擬企業財務戰略是在戰略統籌下，以價值鏈分析為基礎，以促使虛擬企業整體資金長期均衡有效流轉和配置為標準，以提高虛擬企業整體競爭能力和共同贏利能力為目標的戰略性思維方式和決策活動。虛擬企業財務戰略控製一方麵可以通過財務預算得以有效實施，另一方麵還可以通過戰略成本管理進行提升。
7.1虛擬企業財務預算控製
預算是管理控製中最為廣泛使用的一種控製方法，也是財務控製的最有效方法。一個沒有預算的企業就是一個沒有規則的賽場。古人打仗之前，就必須考慮“兵馬未動，糧草先行”，沒有糧草，再精銳的部隊也最終逃脫不了失敗的結局。企業的經營也是如此，沒有預算，管理猶如在黑暗中走路，茫茫然不知該往何處去，而預算猶如指南針，指引著企業的管理目標和管理方向。財務預算是預算的核心。虛擬企業的財務預算和一般企業財務預算存在差異。一般企業通常通過全麵財務預算進行詳細的規劃和控製，具體到企業的銷售、生產、資金等方方麵麵。虛擬企業是多個企業的有機結合，不能夠按照單一企業模式去詳細進行某一企業內部的具體規劃和運作，而應立足於虛擬企業整體去進行財務預算目標製定、預算彙編和預算控製。
7.1.1虛擬企業財務預算控製特征
虛擬企業財務預算控製是由核心企業所主持的一種對虛擬企業不同任務模塊的財務活動所進行的具體規劃和管理。虛擬企業的財務預算具有戰略性、非全員性、結合性等特征。
第一，戰略性。虛擬企業財務預算較傳統企業更具有戰略性管理特征。因為虛擬企業是由不同的各具特色和優勢的成員企業為了共同的戰略利益而結合在一起的一種新型企業組織，以虛擬企業的組建目標為出發點，就虛擬企業整體價值鏈所進行的財務戰略規劃即虛擬企業的財務預算。從戰略上看可以對虛擬企業目標進行四個基本層次的劃分：第一層次是虛擬企業使命，它從更寬的角度來認定企業存在的意義以及對國家、社會的責任；第二層次為虛擬企業的組建目標，即虛擬企業的戰略定位及戰略目標；第三個層次是具體模塊戰略任務目標，即各成員企業或各子任務模塊為實現整體目標而需實現的分塊戰略目標；第四層次是近期或每年所製定的具體模塊管理目標，如成員企業的研發任務、銷售份額、成本目標等。虛擬企業財務預算控製其實是對於第二、三個層次目標實現的一種保障，它屬於虛擬企業戰略管理體係的一部分，虛擬企業的戰略規劃第二，非全員性。傳統企業的預算控製強調全員性，即預算控製是由企業所有部門、全體員工共同參與和實施的一種授權責任體係。虛擬企業是由不同成員企業組合在一起的組織模式，在其價值鏈上必然存在核心企業、重要控製點企業以及配合性企業。出於成本和效率性選擇，財務預算控製應針對那些在價值鏈上發揮重要性作用或影響的核心企業和重點成員企業。
因此，虛擬企業財務預算是一種非全員性的控製管理體係。
第三，結合性。綜合性是指虛擬企業預算是組織、人、物的有機結合。迄今為止，兩種基本理論始終影響著控製理論的發展，一是主流經濟學的基本理論，一是管理理論。以前者為基礎的控製理論強調數量方法與分析技術的運用——這是以物的運動規律為基礎的，通過對各種物質要素的組合，以實現利潤最大化或成本最小化，即歸結為數學中純粹的優化問題。以後者為基礎的控製理論，則是把組織行為學理論與控製理論結合，強調人的心理、行為和群體組織對各項活動如預測、決策、規劃和控製等都會產生直接或間接的影響。
財務控製理論強調實現人與物的有機結合。而預算體係是實現物的管理與人的管理相結合的有效機製。對物的管理是指對企業的財力和物力資源進行有效配置的過程，對人的管理則是利用管理方式充分調動人的積極性的過程，而這兩種管理都需要一定的組織模式來實現。由此可見，虛擬企業財務預算體係所展示的管理特征，就是通過組織模式的管理，推動人的管理來實現物的管理。
7.1.2虛擬企業財務預算控製過程