小米的雷軍大手一揮：“站在風口，豬都能飛起來。”作為勵誌名言的批發者，馬雲也不甘示弱，大聲地喊出了：“夢想還是要有的，萬一實現了呢！”
“雷布斯”與“馬教主”的話，給O2O創業者們提供了精神支柱與理論依據，再加上大把揮舞鈔票的“天使”提供了物質基礎……此時不飛，更待何時？
然而，雷軍並沒有告訴你：風停了或風弱了——風總會停的總會弱的，豬會如石頭一樣從天上墜落地麵，血肉模糊。從Open到Over ，是O2O另一麵血淋淋的真實。
還好，馬雲說了：“多花時間看別人如何失敗，學習別人失敗中的經驗，成功的經曆是瞎扯的。”下麵，我們就來看肥豬們是如何紛紛墜地的。
1、餐飲類？
2013年，中國餐飲行業O2O市場規模達到623億元。預計到2015年，我國餐飲行業O2O市場規模將達到1200億元左右。資本市場對於餐飲O2O也是青眼有加，隨著餓了麼於2014年5月份獲得大眾點評8000萬美元的融資，美團不久後也獲得7億美元D輪融資。然而，現實是殘酷的。表1-1為O著O著就Over了的餐飲類企業名單。
表1-1 餐飲類O2O死亡名單
企業名稱 企業簡介 運營情況
O2O定義不同，理解也會有偏差。1.0版本，即online to offline and offline to online。基本上涉及到線上線下運行的項目基本都可稱之為O2O。2.0版本，將O2O進行了係統劃分。一類是實物類O2O，蘇寧、萬達等很多廠商和零售商都在搞，核心是線上線下產品體係打通，做全渠道分銷；另一類是服務類O2O，線上做一個麵向用戶的平台，給線下實體商業引流。3.0版本的O2O，是指在未來工業4.0大趨勢下，物聯網充分成熟起來，實現萬物互聯，線上線下實現更高層次融合。本書主要涉及的是2.0版本中的服務業O2O。
O2O定義不同，理解也會有偏差。1.0版本，即online to offline and offline to online。基本上涉及到線上線下運行的項目基本都可稱之為O2O。2.0版本，將O2O進行了係統劃分。一類是實物類O2O，蘇寧、萬達等很多廠商和零售商都在搞，核心是線上線下產品體係打通，做全渠道分銷；另一類是服務類O2O，線上做一個麵向用戶的平台，給線下實體商業引流。3.0版本的O2O，是指在未來工業4.0大趨勢下，物聯網充分成熟起來，實現萬物互聯，線上線下實現更高層次融合。本書主要涉及的是2.0版本中的服務業O2O。
飯是鋼外賣網 北京龍行天宇信息技術有限公司旗下的一家O2O模式的外賣網站。 已關閉
好這口 麵向中高端用戶，提供最具特色的美食、景點、娛樂、酒店信息的服務平台， 已關閉
品品美食 提供美食記錄、發現與分享的一站式體驗，幫助用戶尋找真正的美食。 已關閉
食神搖搖 一款餐廳推薦軟件，幫助用戶解決“吃什麼，去哪裏吃”的難題。 已被收購
通過對這些死亡企業的病理學解剖，我們發現他們有如下病症：
（1）深陷“平台黑洞”
必須不斷地燒錢、補貼、砸流量、搶用戶。餓了麼、到家美食會、美團等不斷掀起用戶搶奪戰。但用戶能夠持續選擇的入口是有限的，隻有第一沒有第二，甚至淘寶、百度都有可能成為直接競爭對手。這類項目難度係數較大。
（2）雖有空間但運作難度大
挑食火鍋、8號蝦館、叫個鴨子、愛鮮蜂等都是基於特色產品而形成的O2O模式，但也均麵臨著物流和規模化的壓力，就看誰能蓄謀突圍了。
（3）行業壁壘過低
創業者所選領域是否是剛需決定了議價能力。因此，細分領域的用戶量和需求頻次就決定了項目質量。比如大廚上門做菜的這個項目，麵向的人群比較垂直，但是流量有限，做大不易。
2、生活服務類
從2013年下半年開始，一部分生活服務類的項目開始躍出水麵，並開啟了高效融資之旅。目前生活服務類O2O項目眾多，既有傳統企業向O2O轉型的，如e袋洗、e家潔；又有大企業的重點布局如58同城的58到家在家政領域的發力，還有諸多創業新秀在家政、維修、搬家等具體細分領域掘金。新人的燦笑，掩蓋不住舊人的哭泣。表1-2為O著O著就Over了的生活服務類企業名單。