因此公司的收入幾乎全部集中在電視劇出品之後，如圖12-1所示，影視製作的周期非常長，這就對公司的現金流形成了考驗。浙江華策影視股份有限公司為應對這一挑戰，實施“策劃一批，投拍一批，外購一批，發行一批，儲備一批”的滾動式創作策略。其中外購還能平衡公司不同作品間的收益波動。此外公司在影視項目的選擇和定位上，堅持精品大片路線，把影視策劃、製作的重點放在大劇、大片上，並且按精品要求拍攝製作，保持100％的精品率和100％的發行率，並確保每年生產出大片大劇，維護並提升公司的聲譽。
2.衍生收益與海外銷售並重
除了在電視台這一傳統平台上不斷拓展營銷網絡，華策影視致力於新媒體業務的發展。音像、網絡電視、數字電視、移動電視、戶外電視、手機電視等新媒體的崛起，成為潛力巨大的影視產品銷售渠道。公司專設新媒體部門，致力於新媒體業務的開發與拓展，從而加強營銷網絡的廣度和深度。
在影視產品的產業鏈中，在繼續做強做大影視內容產業和發行銷售的同時，開闊視野，開拓思路，著力開發影視劇的小說、圖書、動漫、玩具、文具、服裝、飾品等衍生產品，延展產業鏈，擴大影視項目的影響，挖掘影視劇的潛在價值，增加營業收入，提高效益。
同時，華策影視在成立之初就把國際化發展戰略放在公司發展戰略的重要位置，放眼全球市場，注重內外兼修，探索國際化的影視創作和發行網絡。公司堅持“走出去”的發展戰略，積極參加海外影視節展，拓展國際市場。公司於2006年就組建了海外發行團隊，近年來，在向海外銷售長篇電視劇的同時，特別剪輯製作電視電影版節目以滿足海外市場需求，現已有20多部劇影視銷往境外30多個國家和地區。基於全球視野下的高瞻遠矚，公司在海外市場上取得的發行成績和對中華文化的傳播效應，站在了整個行業的前列，於2007-2008年度和2009-2010年度連續兩屆被國家商務部、文化部、國家廣電總局、新聞出版總署四部委評為國家首批文化出口重點企業。2009年，公司投拍的電視劇《中國往事》、《傾城之戀》、《萬卷樓》被列為2009-2010年度國家文化出口重點項目，在該年度的入選電視劇部數和集數上均位列第一。2008年公司海外發行收入為541萬元人民幣，2009年公司海外發行收入為631萬元人民幣，2009年華策影視出口電視劇達到全國電視劇出口總額的5.1％，名列全國民營公司第一位。
3.彙攏業內人才，保障精品創作
公司注重人力資源，“誠信為本，雙贏為道”，經過多年的誠信經營和踏實積累，以及互利共贏的合作原則，樹立了“華策精品”、“誠信企業”的品牌形象，憑借其良好的口碑和美譽度，與業界一流的編劇、導演、製片人、演員等建立了長期穩定、緊密的合作關係，其中包括著名作家、編劇劉恒、鄒靜之、麥家，著名導演張黎、張國立、張建棟，著名製片人董力等。
其中，劉恒是電影《秋菊打官司》、《集結號》，電視劇《貧嘴張大民的幸福生活》、《少年天子》等優秀作品的作者；鄒靜之是《康熙微服私訪記》、《紀曉嵐》、《傾城之戀》等優秀作品的編劇，號稱“國內第一編劇”。兩位均為業內知名的一流影視創作人員，與公司在編劇、策劃、監製等多方麵開展了深入合作，建立了深厚友誼，並簽訂戰略合作協議，全力支持公司發展。著名作家麥家憑借多部極具市場號召力的影視作品（如《風聲》、《暗算》等），在業內贏得了非常高的聲望，他對華策影視的發展前景非常看好，並與公司簽訂了深度合作合約。另外，著名導演、演員張國立，著名導演張黎都與公司有過共贏的合作，並簽訂了戰略合作協議。