正文 第18章 案例13橫店影視城:影視拍攝基地 旅遊主題公園(1)(1 / 2)

浙江橫店影視城有限公司基本情況

浙江橫店影視城有限公司(以下簡稱橫店影視城)位於浙江省東陽市橫店鎮,是中國特大型民營企業——橫店集團的子公司。

公司擁有總資產50多億元,有廣州街·香港街、秦王宮、清明上河圖、明清宮苑、夢幻穀等多個跨越五千年曆史時空,彙聚南北地域特色的影視拍攝基地,有國際會議中心、國貿大廈、影視城賓館等從四星級到一星級的10多家酒店,還有影視管理服務有限公司、製景公司、營銷公司、旅遊商品公司、產品管理開發中心等子公司,直接從事影視和旅遊服務的員工達3300多人。

公司起步於1996年,曆經短短的14年發展,現已成為全球規模最大的影視拍攝基地。14年來,共有《鴉片戰爭》、《英雄》、《無極》、《雍正王朝》、《滿城盡帶黃金甲》、《功夫之王》、《木乃伊3》等800多部影視劇在此拍攝完成。2004年初,橫店影視城被國家廣電總局確立為中國第一個影視產業實驗區。2006年,橫店影視城被評為“中國十大影視拍攝基地”。2007年4月,國家人事部、國家旅遊局授予其“全國旅遊係統先進集體”光榮稱號,是浙江省獲此殊榮的唯一民營企業。同年6月,橫店影視城被第10屆上海國際電影節評選為“中國最具特色影視拍攝基地”。

橫店影視城遵循“影視為表、旅遊為裏、文化為魂”的經營發展戰略,在發展影視產業的同時,大力發展以旅遊業為主體的第三產業。2001年,橫店影視城被國家旅遊局評為首批國家4A級旅遊區。乘此東風,公司從2002年開始逐步完成了對影視旅遊資源的整合,對景區賓館進行重新改造,完善各類配套設施;在各景區開發設計與之相配套的演藝節目;對影視拍攝進行了統一接待並提供配套服務;構築了完整的營銷體製,在以江、浙、滬為核心的華東地區,建立起有效的營銷網絡;加大宣傳力度,初步樹立了橫店影視城整體品牌形象;強化管理,采取多種方式,引進旅遊人才。通過一係列舉措,橫店影視城遊客接待人次和經濟效益逐年提高。2009年,在國際金融危機衝擊的不利形勢下,橫店影視城仍創下了接待中外遊客584萬人次、接待中外影視拍攝劇組106個的佳績。2010年1月到11月,橫店影視城接待中外遊客達758.38萬人次,同比增長38.23%。2010年4月18日,國家旅遊局正式授予橫店影視城為國家5A級旅遊景區稱號。

浙江橫店影視城有限公司商業模式創新分析

橫店影視城是以影視拍攝基地為依托,以影視文化為內涵,以旅遊觀光為業態,以休閑娛樂為目的,將影視旅遊作為一個新興產業加以發展的企業。具體而言,“影視拍攝基地”是橫店影視城最具特色資源,眾多著名影視導演和演員在此拍攝具有高知名度的影視作品。依托影視拍攝基地這一特色資源,橫店影視城以市場為導向,大力發展影視旅遊,借助影視和高科技手段將影視文化融入其中,開發出具有夢幻和快樂色彩的旅遊產品,充分展示影視的娛樂元素,使遊客體驗到影視旅遊主題景區與其他景區和現實生活差異性,從而獲得心靈的釋放和滿足。

1.突出影視元素,打造創新產品

橫店影視城將整個城市建設成一個龐大而完備的影視產業配套和後勤服務地,除了彙聚南北地域特色的影視拍攝基地和兩座超大型的現代化攝影棚,橫店影視城還為劇組提供專業製景、車輛設備租賃、道具服裝化妝等多方麵服務。1999年起,母公司橫店集團為全麵整合影視旅遊和服務資源而宣布所有拍攝基地免收場租的同時還為前來拍攝的劇組提供從場景搭建、道具製作、演員中介到餐飲、住宿等一係列配套服務。此舉擺脫了依靠場租維持影視城經營的單一模式。多元業務模式使橫店影視城的利潤來源多樣化。隨著影視劇的良好票房和高收視率,橫店影視城的知名度和美譽度迅速得到傳播,使其品牌價值不斷凸顯。為了避免給人“看看大房子,感受大氣勢”的單調印象,橫店影視城緊緊抓住影視元素這一重點,在對旅遊者的旅遊動機、旅遊方式、消費額度等進行市場調查和分析的基礎上,借助劇組多、明星多、演藝元素多等突出優勢,巧妙地重新進行演繹,開發和創新旅遊產品,推出多種新奇性、互動式影視旅遊產品來保持影視城旺盛的生命力。