OEM廠商在操作係統預裝端提升正版化，IT渠道經銷商通過銷售正版操作係統的現金激勵計劃，主動地向消費者推銷正版軟件，而消費者可以通過購買正版軟件獲贈值回報，使得項目進入良性循環。政府則通過“紅頭文件”公布昭示，並定期打擊盜版典型等的活動，在區域範圍內營造了良好的正版氛圍。項目曆時1年，微軟在區域的正版率從原先的0.5％，提升至26％。完成了微軟在中國正版化事業的有利探索。
史無前例的業績，吸引了包括微軟CEO史蒂夫·鮑爾默在內的微軟全球18批總裁團到訪杭州，微軟也將Windows 7.0的全球首發儀式放在杭州，並且由微軟全球高級副總裁、亞洲研究院長張亞勤親自蒞臨頤高為發布會揭幕、演講。
●Intel LFM資源全麵解決方案
經過多年積累，頤高建立了圍繞IT行業的全國廣告數據庫係統。為大廠商客戶提供專業谘詢、采購執行、效果監測服務。以Intel為例，頤高為Intel提供數據服務和采購方案，幫助Intel進行LFM（大尺寸媒體）全國網點采購，提供議價、製作、後期維護服務，並基於頤高廣告價值評估係統和全國網點布局，幫助Intel對效果實施監測評估和反饋。
這種全方位的解決方案，是一般4A公司難以實現的。服務網絡化創新和服務內容的多點覆蓋創新是頤高IT服務網絡式創新的典型案例。
（3）IT零售端服務
● IT賣場的統一收銀
商場化管理是專業市場自我升級的必由之路，而統一收銀更是其中關鍵。2010年，頤高對財務係統、客戶係統、運營係統等幾大係統進行了全麵變革與創新，率先在全國試水統一收銀。
除繳款方式統一外，在運營管理方麵對經銷商實行“統一明碼標價”、“統一銷售憑證”、“統一工服”、“統一胸卡”，提升了賣場規範化管理；在售後服務方麵，實行“統一400客服電話”、“統一會員刷卡積分”、“統一先行賠付”，使消費者權益得到了切實保障維護；在係統管理方麵，頤高通過統一收銀數據係統，對IT產品銷售數據實時分析建立“ITC數碼行情指數榜”，每周通過旗下專業IT導購網站it.com.cn發布，指導消費者避免價格欺詐。
統一收銀可以加強對經銷商的管理，提高品牌形象；可以統計到具體時間段的銷量，銷量數據的統計便於更加客觀地分析市場的變化，或有的放矢去製定有針對性的促銷。而這樣的銷量數據信息對於廠商的價值也是巨大的，因此將促進廠商與賣場的進一步合作；從長遠來看，抑製價格欺詐，避免了價格戰的惡意競爭，保障了消費者的利益。
●電子商務平台的搭建
針對淘寶網、京東商城、新蛋網等電子商務網站的不斷競爭蠶食，頤高聯合賣場經銷商建立自有電子商務平台Itmall.cn，創新推出“B2B2C”模式。該模式中，頤高和經銷商的角色在線下賣場的基礎上進行了升級，頤高凸現了“代銷”功能，搭建統一網上交易平台，進行統一宣傳推廣，統一客服、售後管理；而經銷商則成為該網站簽約供貨商，得到頤高訂單後，根據指定價格、時間地點等要求，將產品發給消費者。
顯然，擁有遍布全國的60個IT賣場的頤高集團更具優勢Itmall.cn借助頤高的資源優勢，能夠提供IT產品的更新、更快、更全的銷售、資訊等服務。
頤高集團有限公司商業模式小結
浙江是專業市場大省，頤高的品牌和連鎖，是省內、國內專業市場領域中最成功的案例之一。專業市場的非標模式，一般很難複製。頤高的快速發展，就是因為從專業市場的非標中，把自身定義為渠道服務商，提煉出“亞渠道”的商業模式，為中國專業市場的模式創新和連鎖發展，探索了一條嶄新之路。
頤高集團以其亞渠道創新模式在IT產業領域獲得了令人矚目的成就，其IT零售的係統化創新、IT服務的網絡化創新、IT產業平台的結構化創新體係，行之有效，將亞渠道創新模式很好的闡釋、運用，並發揮了巨大的作用。創意產業園區、電子商務園區、IT總部基地三個產業平台的搭建是頤高亞渠道模式創新的最有力體現，是對IT產業鏈的升級和提升。