企業經營戰略的正確與否，直接關係到企業競爭中的成功與失敗。成功的經營戰略的製定與實施，能使企業獲得長期穩定的發展，取得競爭優勢，從而長盛不衰。現實社會中，一些企業轉瞬即逝，一些企業處於岌岌可危之中，這都與戰略失策有極大關係。
戰略診斷
企業戰略診斷是企業診斷的重要組成部分，是企業診斷的精髓和核心。如今許多企業管理的重點由生產管理轉向了經營管理，而在經營管理中居於首位的就是企業戰略管理。戰略管理的過程就是確定戰略目標、進行競爭勢態分析、製定戰略、戰略評價與選擇、戰略計劃、戰略實施與控製等各個階段的綜合管理活動的過程。戰略診斷的過程同戰略管理的過程同步。
立足於戰略分析
戰略是致勝之道。戰略分析的目的不是直接提供問題的答案，而是為了更好地幫助企業管理者理解問題。戰略的基本作用是指導管理決策，使管理者通過確立競爭優勢來獲得卓越的績效。
認識企業戰略
企業戰略是企業經營思想的體現，是一係列戰略性決策的結果，又是製定中長期計劃的依據。企業戰略可定義為：企業在競爭激烈的市場環境中，在總結曆史經驗、調查現狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發展而做出的帶長遠性、全局性的謀劃或方案。
這個定義包括以下三個方麵內容：
第一，企業戰略是為了適應市場經濟的激烈競爭的環境而產生的。實行計劃經濟體製的國家因為排斥競爭，企業不需製定戰略。發達國家雖然一直實行市場經濟，但隻是在二次大戰之後市場競爭日趨激烈的形勢下，企業才開始研究戰略問題，正式製定和實施戰略。
第二，企業戰略建立在總結曆史經驗、調查研究現狀和預測未來的基礎之上。製定戰略不能憑主觀設想，也不能單憑經驗或照搬照抄。企業戰略研究的科學的方法論是係統觀和權變觀。
第三，企業戰略是帶長遠性、全局性的謀劃或方案。規劃即謀略、計策，求生存謀發展的規劃顯然是關係興衰成敗的大政方針。長遠即非短期，全局即非局部。
戰略分析的基礎
戰略製定中的四條原則是進行戰略分析的基礎。
1目的性和靈活性原則
目的性是指戰略製定是為實現戰略目標服務的，因而具有明確的目的性。
靈活性是指戰略的製定和應用要具有靈活性。企業戰略係統麵對的是發展迅速、變化多端的外部經濟環境，因而，對戰略實施時機的把握十分重要。戰略的應用也要講究靈活熟練，要因時因事因地隨機應變。
2創新性原則
戰略策略要麵對新情況、采取新措施、取得新突破。力求在競爭者意想不到的時間、意想不到的地點，以意想不到的方式，滿足顧客的市場需求。
3一致性原則
戰略策略的運用要在國家的政策法規允許的範圍內，並遵循社會道德規範的要求。戰略策略不僅要和國家政策保持一致，而且要和企業現有條件保持一致。
4求實性原則
戰略策略的運用要恰到好處，不能因過分追求新奇、過分誇張而徒有其名。要講求實效，不過分追求形式。
戰略分析的內容
1內部條件分析
內部條件分析包括企業自身所處的相對地位、具有哪些資源、與企業的利益相關者的利益期望，在戰略製定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應，這些反應又會對組織行為產生怎樣的影響和製約。
2外部環境分析
1）對競爭對手和社會環境的分析。對競爭對手的分析包括最有威脅的競爭者的實力和弱點；競爭者可能采取的戰略與戰術；競爭者在技術、財務、生產、市場上的潛在能力；競爭者與企業在活動成效上的差別。對社會環境分析包括對政治、經濟、法律、社會及技術的分析。通過對競爭對手和社會環境的分析，找出市場機會，對照戰略方案，評價其是否為企業選定與其資源和市場需求相一致的最嚴密合理的產品——市場規模；是否將資源集中於本企業具有(或便於發展)充分競爭優勢的領域。