格式塔理論（Gestalt）創立於上個世紀初，它強調經驗和行為的整體性，認為：人對事物的認識具有整體性，心理和意識並不等於感覺元素的機械總和，因此主張從整體的角度來研究整個心理現象以及心理過程。格式塔定律在心理學領域的影響很大，它能夠幫助我們從整體認識事物，避免“隻見樹木，不見森林”的片麵性的錯誤。
格式塔理論對管理學也有重要的啟示意義，它提醒管理者考慮問題要有全局觀念。
放眼全局，深謀遠慮，是管理工作的需要。作為一個地區、一個部門或一個企事業單位的決策者、指揮者，如果沒有戰略頭腦、全局觀念，工作中可能就會徘徊觀望、喪失良機。管理者常常是做重大決策的人，而現在的管理環境和組織生存環境變化劇烈、組織規模龐大、利益衝突多樣化等特征，這就要求管理者必須有強烈的大局意識，站在全局的戰略高度，不為局部、一時一地的變化所迷惑，能夠及時地做出正確的全局性決策。具體來說，管理者可以從以下幾方麵來做：
（1）學會係統化思考
“格式塔定律”啟示管理者要盡量從事情的整體去考察，避免“隻見樹木，不見森林”的片麵性思考，這樣考察問題才不會有所遺漏。
當然，事物的整體並不總是自動顯現在我們眼前，因此有時需要我們做一些整理工作，才能把單一的事項串聯成一個整體。我們可以用“係統樹”的方式，把整體的關係做成“樹”狀分布，而使所有的關係一目了然。比如在我們擬訂一項計劃時，可以先想想：什麼是非做不可的？接著：需要多少人手？多少器材？多少預算？然後：決定如何保有必要的人手，器材？怎樣和經理交涉，以獲得足夠的預算？人手如果不夠，是否需要雇用兼職人員？如何聘雇？……這樣，把每一個環節列為工作的“分支”，然後掌握全盤狀況。最後，再考慮：在推行計劃時會遇到什麼問題？該如何處理？等等。這樣設想，整個工作計劃就比較容易完成。
（2）抓事情的重點和大局
管理者在管理活動中不能局限於細枝末節，要學會抓關鍵、抓戰略，要學會站在長遠的組織大局上來思考問題。那些隻會注意細枝末節、陷身於日常瑣碎事物的管理者，不是一個有前途的管理者。
管理者首先要總攬全局。全局是事物的整體，是事物的各個部分、各個方麵的有機統一。由於科學技術的迅猛發展，信息化、經濟全球化進程的加快，世界各國的交往更加便捷，聯係更加緊密。通過各種渠道，獲取國際、國內有關的豐富信息，是當代管理者進行戰略思維的基礎，是把握事物發展趨勢、做出正確選擇的根據。同時，由於全局與局部的相對性，管理者還要遵循全局的總體要求，結合各自所轄工作範圍的實際，創造性地作出決策、開展工作，要讓局部的工作服從、服務於全局工作，並促進全局的發展。