經過觀察，他發現每次焊接劑滴落39滴，焊接工作便結束了。他突然想到：如果能將焊接劑減少一兩滴，是不是能節省點兒成本？於是，他經過一番努力，研製出37滴型焊接機。但是，利用這種機器焊接出來的石油罐偶爾會漏油，並不理想。但他並不灰心，又繼續尋找新的辦法，後來，終於研製出38滴型焊接機。這次改進非常完美，公司對他的評價很高。也許你會說：節省一滴焊接劑有什麼了不起？但“一滴”卻給公司帶來了每年5億美元的新利潤。這位青年就是後來掌握全美製油業95%實權的石油大王——約翰·戴維森·洛克菲勒。
作為一名優秀的領導者，作為一個群體的領袖，活著就意味著積極、主動。在優勝劣汰、適者生存的現今社會中，這是人性的必然，也是社會的必然。
管理箴言
1.任何一個管理者，都不能隻是被動地等待別人來告訴自己應該做什麼，而是應該主動去了解自己應該做什麼，還能做什麼，怎樣做到精益求精。
2.在企業裏，有很多的事情也許沒有人安排你去做。如果你主動地去行動起來，這不但鍛煉了自己，同時也為自己積蓄了力量。其實，主動是為了給自己增加機會——增加鍛煉自己的機會，增加實現自己價值的機會。
做一個有修養的領導者
古人雲：“以力服人者，非心服也，力不瞻也；以德服人者，心悅誠服也。”
在企業裏，領導者一些並不引人注目的小節卻反映了他們個人的修養。沒有修養的舉止，會徹底改變員工對管理者毫無瑕疵的外表的看法。
勞格婭從香港總公司到北京分機構出差，在現代大廈裏等電梯，待電梯停下，她正要進門，一個頭發油亮、西裝革履的男子一個箭步搶到她的前麵。等進了電梯，她看清楚了，那是一個外表英俊的男人，他坦然、自信，根本不知道他的舉動給人留下了什麼印象。
勞格婭說：“如果沒有這個猴子般的舉動，我會認為他是一個有修養的男人。但是我真為他的外表可惜，為他作為一個穿西裝的男人而可憐。”今天，勞格婭已經定居國內，在現代大廈裏工作，她對於這種現象已經是司空見慣、習以為常。她說：“過去出門時，我以為前麵的男士會像海外的紳士一樣為我開門，結果我常常被撞到鼻子。現在我已經養成了紳士的風度，習慣地為在身後的男士拉開門，不過，我很少得到‘謝謝’的回報。”
在生活中，我們每時每刻都在內心裏判斷、評價一個人。陌生人的一個微笑、一句真誠的感謝，立刻會贏得我們由衷的讚賞：“真有修養，真懂得禮貌。”同樣的道理，作為管理者，你在做什麼，每一個場合，每一分鍾，隻要在下屬中間，你的一舉一動、一言一行都在表現著自己的修養，下屬會根據你的舉動來判斷：“他是不是有修養的領導者？”其結果再簡單不過了：有修養，員工就喜歡你；沒有修養，員工就厭惡你。
作為一名管理者，首先應該是做一名有修養的領導者，其次還要談吐高雅，內涵豐富，兼具西方領導者特有的氣質。
管理箴言
1.管理者平時要多加強自身基本素質的培養，這是提高領導者修養的基礎，是做好企業各項工作的重要保證。
2.管理者應靠自身完美的人格修養去領導好你的下屬，作為一名管理者，應不斷加強自身的品格修養，樹好形象，以德服人。
做一個有積極影響力的領導者
領導者要影響的不僅僅是被領導的具體行為，而且要影響被領導者的價值傾向和思想觀念。這種影響的有效產生，不僅依賴領導者所具有的職位權力，如獎酬權、強製權和合法權，而且更依賴他所具有的個人魅力。
當領導者在員工麵前，完全失去了個人魅力的時候，他對被領導者的個人影響力就會大大減弱。反之，如果領導者與員工建立良好的人際關係，深受員工喜愛，那麼即使他在某些方麵有所缺陷，員工還是會熱心支持他的。
作為一名優秀的管理者，不僅要在自己的崗位上盡職盡責，還要在行使權利的時候展現出與地位相匹配的魄力，不僅如此，如果想要深得員工的心，還應該在員工中形成一定的影響力。
傳統意義的領導者主要依靠權力，現代意義的領導者則更多的是靠其內在的影響力。一位成功的領導者不是指其身居何等高位，而是指擁有一大批追隨者和擁護者，並且使組織群體取得了良好績效。領導者的影響力日漸成為衡量成功領導者的重要標誌。